seg, 23 março 2026 15:41
Entrevista Nota 10: Wosley Nogueira e a jornada ao êxito no mundo do empreendedorismo
Administrador e consultor empresarial vê a gestão como pilar para o sucesso de um negócio: “Crise não quebra empresa bem gerida, expõe empresa mal estruturada”
O Brasil faz jus à alcunha “Nação de Empreendedores”, como mostra levantamento do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). De acordo com a pesquisa, feita com base em dados da Receita Federal, o país registrou o surgimento de 5,1 milhões de negócios em 2025 — o maior número da série histórica. É bem provável que esses milhares de brasileiros caiam no mesmo questionamento: “Como transformar o novo negócio em uma empresa sustentável?”
Uma dica imprescindível aos empreendedores é dada pelo administrador e consultor empresarial Wosley Nogueira: “Os fatores que considero mais importantes para o êxito de um negócio são: clareza de posicionamento, controle financeiro, processo comercial estruturado e capacidade de adaptação. Empresas que prosperam costumam ser aquelas que aprendem rápido, medem resultados e ajustam suas estratégias com frequência”.
Referência nacional em gestão de negócios, planejamento estratégico e aceleração de empresas, Wosley possui mais de 15 anos de experiência e atuou em áreas como tecnologia, energia e alimentação. No último mês, ele esteve na Universidade de Fortaleza (Unifor) — instituição de de ensino da Fundação Edson Queiroz — para ministrar a palestra “Gestão que vende - como estratégia, marketing e operação se encontram na vida real”, atração do Encontro Acadêmico EAD 2026.1.
Wosley também é especialista em performance comercial, CRM e inteligência de dados, além de atuar como palestrante e mentor em temas ligados à estratégia, execução e mentalidade empreendedora. Ademais, é sócio-diretor da EVO Result, agência de marketing digital com foco em criar estratégias online para posicionar marcas e conquistar objetivos.
Na Entrevista Nota 10 desta semana, Wosley compartilha a sua trajetória profissional e visão sobre o mundo dos negócios, além de apresentar a EVO Result.
Confira a entrevista na íntegra a seguir.
Entrevista Nota 10 — Wosley, inicialmente, pode compartilhar a sua trajetória conosco?
Wosley Nogueira — Minha trajetória sempre esteve muito conectada com negócios e empreendedorismo. Sou formado em Administração pela Universidade Estadual do Ceará e há mais de 15 anos atuo com gestão de empresas, estruturação de operações e desenvolvimento de novos projetos.
Ao longo da carreira, passei por áreas como tecnologia, energia e varejo de alimentação, além de atuar como consultor em diferentes segmentos. Essa vivência prática acabou moldando muito a forma como eu enxergo gestão: menos teoria isolada e mais conexão entre estratégia, operação e resultado.
Hoje trabalho principalmente ajudando empresas a estruturar suas áreas de marketing, vendas e gestão comercial com base em dados, processos e tecnologia. É um trabalho muito voltado para transformar boas ideias em operações que realmente funcionem e gerem resultados.
Entrevista Nota 10 — Wosley, você atua na estruturação de operações de marketing e vendas. Como se dá a sua atuação?
Wosley Nogueira — Meu trabalho consiste, basicamente, em ajudar empresas a transformar gestão e vendas em processos estruturados e mensuráveis. Muitas organizações têm boas ideias, investem em comunicação ou em geração de leads, mas não possuem um sistema claro que conecte estratégia, aquisição de clientes e conversão em vendas.
Na prática, atuo analisando o modelo de negócio, desenhando processos comerciais, implantando ferramentas de CRM, organizando indicadores e ajudando as equipes a trabalhar com metas e acompanhamento de resultados.
O objetivo é fazer com que a empresa deixe de operar no improviso e passe a trabalhar com gestão baseada em dados. Quando isso acontece, marketing, vendas e operação deixam de competir entre si e passam a funcionar como partes de um mesmo sistema.
Entrevista Nota 10 — Diante da sua vasta experiência no apoio a empresas, quais são os pontos principais para que o negócio obtenha sucesso e possa lidar com cenários de crise sem perder destaque?
Wosley Nogueira — Empresas que conseguem atravessar crises sem perder relevância normalmente não são as maiores, mas as mais organizadas e adaptáveis. Na prática, existem alguns pontos fundamentais. O primeiro é a clareza financeira. A empresa precisa saber exatamente quanto fatura, quanto custa operar e onde está o lucro. Em momentos de crise, quem não tem esse controle toma decisões no escuro.
O segundo é processo comercial estruturado. Empresas que dependem de vendas pontuais ou de esforço individual tendem a sofrer mais. Já aquelas que possuem método, acompanhamento e previsibilidade conseguem reagir mais rápido. Outro ponto essencial é a capacidade de adaptação. Crises mudam o comportamento do cliente, e empresas que escutam o mercado e ajustam suas estratégias com rapidez saem na frente.
Além disso, existe um fator cultural muito importante, que é a disciplina de gestão. Em momentos difíceis, não é hora de improvisar mais, mas de organizar melhor. E, por fim, eu destacaria a integração entre estratégia e execução. Muitas empresas até entendem o que precisa ser feito, mas não conseguem transformar isso em ação.
Se eu tivesse que resumir em uma frase: “Crise não quebra empresa bem gerida, crise expõe empresa mal estruturada.” E é justamente por isso que a gestão deixa de ser diferencial e passa a ser questão de sobrevivência.
Entrevista Nota 10 — Você esteve na Unifor para palestrar no Encontro EAD sobre o tema “Gestão que vende - como estratégia, marketing e operação se encontram na vida real”. Como se deu a palestra e o quão um encontro como esse agregou conhecimentos aos presentes?
Wosley Nogueira — A proposta da palestra foi justamente aproximar os alunos da realidade das empresas. Muitas vezes, na teoria, estratégia, marketing e operação aparecem como áreas separadas, mas no mundo real elas precisam funcionar de forma integrada para gerar resultado.
Durante a conversa, mostrei exemplos práticos de como as empresas estruturam suas operações comerciais, como medem desempenho e quais são os erros mais comuns que impedem o crescimento dos negócios.
Eventos como esse são muito importantes porque criam uma ponte entre universidade e mercado. Os alunos conseguem enxergar como os conceitos aprendidos na sala de aula se materializam na prática, com todos os desafios e decisões que fazem parte da gestão de uma empresa.
Entrevista Nota 10 — Pode contar um pouco da história da Evo Result e os seus planos para o futuro?
Wosley Nogueira — A Evo Result nasceu com a proposta de ajudar empresas a melhorar seu desempenho comercial a partir de estratégia, dados e tecnologia. Nosso foco é estruturar operações de marketing e vendas que sejam previsíveis, escaláveis e orientadas por indicadores.
Trabalhamos com implantação de CRM, geração de demanda em canais digitais, automação de processos e construção de dashboards de inteligência de negócios. A ideia é dar às empresas mais clareza sobre como atrair clientes, converter vendas e acompanhar resultados.
Para o futuro, nosso objetivo é continuar ampliando esse trabalho, desenvolvendo soluções cada vez mais integradas que combinem tecnologia, inteligência de dados e estratégia comercial. Acreditamos que as empresas que conseguirem unir visão estratégica com capacidade de execução terão uma enorme vantagem competitiva nos próximos anos.
