Créditos:

2.2

Professores:

• Ana Cristina Pacheco de Araujo Barros

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Barbara Sampaio de Menezes

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Bruno de Souza Lessa

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Joao Batista Barros da Silva Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Julio Cesar Pereira da Silva

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Roberto Wagner Dias

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Ambiente organizacional. Pensamento administrativo. Tomada de decisão. Responsabilidade empresarial.

Programa:

UNIDADE I - Ambiente organizacional.

Distinguir a administração como formação profissional e sua conexão com a sociedade e o mercado.

Realizar pesquisa exploratória sobre a situação atual e histórica do varejo com foco nas oportunidades, ameaças e riscos do mercado.

Valorar o papel do administrador nos processos de gestão.

• 01.01 - Responsabilidade do administrador;
  
  
• 01.02 - Processo administrativo;
• 01.03 - Modelo de gestão.

UNIDADE II - Pensamento administrativo.

Descrever a evolução das escolas da administração sob o enfoque da eficácia, eficiência e efetividade.

Desenvolver um projeto de problematização com base nos princípios de cada escola da administração, como premissa da teorização do âmbito profissional.

Ter comportamento ético e responsável no exercício da liderança como prática da gestão.

• 02.01 - Abordagens ao longo tempo;
• 02.02 - Princípios de gestão sob o enfoque da eficácia, eficiência e efetividade;
• 02.03 - Tendências de gestão;
• 02.04 - Liderança como prática de gestão.

UNIDADE III - Tomada de decisão.

Identificar os riscos envolvidos nos processos de decisão com base nos dados econômicos, financeiros e contábeis da organização.

Utilizar o simulador empresarial para planejamento e tomada de decisão.

Demonstrar postura crítica e atitude ética no exercício da tomada de decisão.

• 03.01 - Arquitetura Organizacional versus os níveis de responsabilidade.
• 03.02 - Fundamentos da decisão.
• 03.03 - Práticas aplicadas à decisão.

UNIDADE IV - Responsabilidade empresarial.

Identificar as causas de problemas empresariais e as possíveis soluções fundamentadas na gestão responsável.

Realizar um projeto de ideação com aplicação dos instrumentos operacionais.

Respeitar os padrões éticos e técnicos exigidos na tomada de decisão para uma gestão sustentável.

• 04.01 - Gerenciando valor para os stakeholders;
• 04.02 - Práticas aplicadas à gestão responsável.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Allisson David de Oliveira Martins

  O professor está ligado à área de Economia do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
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• Felipe Albuquerque Sobral e Silva

  O professor está ligado à área de Economia do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Felipe Bezerra dos Santos

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
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• Luiz Fernando Goncalves Viana

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
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Ementa:

Conceitos básicos: economia e cenários empresariais. Cenário global e nacional. Cenário setorial: análise microeconômica. Elaboração de cenários e prospecção.

Programa:

UNIDADE I - Conceitos básicos: economia e cenários empresariais.

Identificar os conceitos básicos de economia em cenários empresariais e no planejamento estratégico.

Avaliar o impacto das análises de cenários empresariais no resultado das corporações.

• 01.01 - Elementos básicos de economia: conceitos, bens, serviços, fatores de produção;
• 01.02 - Sistema econômico;
• 01.03 - Cenários: definição e objetivo;
• 01.04 - Cenário empresarial e planejamento estratégico.

UNIDADE II - Cenário global e nacional.

Relacionar o cenário global econômico, ambiental e tecnológico e suas variáveis com os seus impactos no ambiente empresarial.

Prospectar variáveis econômicas relevantes no contexto global com avaliação de sua repercussão nas decisões empresariais.

Tomar decisão com base em fundamentos da ciência econômica, a partir de simulações de condições macroeconômicas.

• 02.01 - Estrutura econômica internacional;
• 02.02 - Variáveis econômicas no contexto global;
• 02.03 - Cenário tecnológico e ambiental;
• 02.04 - Variáveis macroeconômicas e tendências da economia nacional no ambiente de negócios.

UNIDADE III - Cenário setorial: análise microeconômica.

Relacionar os conceitos de microeconomia aos contextos de gestão e suas variáveis.

Avaliar o comportamento dos agentes econômicos à luz das ferramentas microeconômicas.

• 03.01 - Oferta e demanda;
• 03.02 - Estruturas de mercado;
• 03.03 - Regulação estatal;
• 03.04 - Elasticidades.

UNIDADE IV - Elaboração de cenários e prospecção.

Integrar as informações econômicas nos contextos global, nacional e setorial, para fins de análise de cenários.

Estruturar cenários econômicos, com base em modernas técnicas macroeconômicas e análises setoriais.

Cumprir com preceitos éticos usados na construção de cenários econômicos para negócios.

• 04.01 - Banco de Dados Econômicos;
• 04.02 - Técnicas de elaboração de cenários;
• 04.03 - Abordagem metodológica para a construção de cenários prospectivos;
• 04.04 - Elaboração de cenários: caso prático.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Ana Paula Oliveira de Melo

  A professora está ligada à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
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• Douglas Willyam Rodrigues Gomes

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Paulo Henrique Vieira Gomes

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Substituto e trabalha em regime horista.
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• Roselene Couras Del Vecchio da Ponte

  A professora está ligada à área de Tecnol Processos Gerenciais do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
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Ementa:

Introdução às finanças empresariais. Princípios básicos de contabilidade. Demonstrações financeiras. Análise das demonstrações financeiras.

Programa:

UNIDADE I - Introdução às finanças empresariais.

Caracterizar o campo de finanças e sua relação com a sociedade e o mercado.

Demonstrar as diversas formas de organização empresarial.

Apresentar atitude ética diante de conflitos de agência nas organizações.

• 01.01 - Conceito de finanças;
• 01.02 - Formas de organização empresarial;
• 01.03 - Conflito de agência e ética;
• 01.04 - Mecanismos de governança corporativa.

UNIDADE II - Princípios básicos de contabilidade.

Explicar o conceito, princípios e objetivos da contabilidade e do patrimônio, com identificação da disposição gráfica dos componentes patrimoniais.

Elaborar a escrituração de um fato contábil.

Ser criterioso na percepção da relevância da composição patrimonial para a tomada de decisão.

• 02.01 - Princípios básicos de contabilidade;
• 02.02 - Origem e aplicação de recursos;
• 02.03 - Elementos das demonstrações contábeis;
• 02.04 - Registro contábil.

UNIDADE III - Demonstrações financeiras.

Identificar as demonstrações contábeis existentes segundo as Normas Brasileiras de Contabilidade (NBC).

Elaborar demonstrações contábeis de acordo com as técnicas aplicáveis.

Ser coerente nas adaptações das demonstrações financeiras com base nas orientações das normas brasileiras e internacionais.

• 03.01 - Balanço patrimonial;
• 03.02 - Demonstração do resultado do exercício;
• 03.03 - Demonstração do fluxo de caixa;
• 03.04 - Demonstrações financeiras padronizadas.

UNIDADE IV - Análise das demonstrações financeiras.

Interpretar os resultados de uma análise econômico-financeira.

Aplicar técnicas para análise econômico-financeira de uma demonstração contábil.

Respeitar padrões éticos e técnicos sobre a evolução econômico-financeira de uma empresa.

• 04.01 - Objetivos da análise econômico-financeira;
• 04.02 - Análise vertical;
• 04.03 - Análise horizontal;
• 04.04 - Indicadores de liquidez, endividamento e rentabilidade.

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Gustavo Virginio Peter Barbosa Filho

  O professor está ligado à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Especialista, está lotado como Auxiliar-1 e trabalha em regime horista.
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• Josimar Souza Costa

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-4 e trabalha em regime integral.
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Ementa:

Gestão e a sociedade do conhecimento. Criatividade. Inovação. Da criatividade à inovação.

Programa:

UNIDADE I - Gestão e a sociedade do conhecimento.

Caracterizar a Sociedade do Conhecimento e sua relação com a gestão.

Criar um mapa conceitual com ênfase no posicionamento da tecnologia no contexto organizacional.

Ser proativo na identificação de oportunidades de inovação em organizações de portes e setores diversos.

• 01.01 - Organizações em tempos de caos e incertezas;
• 01.02 - Gestão da inovação tecnológica.

UNIDADE II - Criatividade.

Interpretar o fenômeno da criatividade como habilidade passível de desenvolvimento, com a identificação de seus catalisadores e inibidores.

Desconstruir soluções por meio da análise do processo criativo aplicado em seu desenvolvimento.

Respeitar a diversidade de perspectivas por meio de postura empática e aberta.

• 02.01 - Desconstrução da mente;
• 02.02 - Criatividade e seus processos.

UNIDADE III - Inovação.

Conceituar inovação com foco no seu processo de construção e consolidação.

Aplicar os padrões conceituais, práticos e metodológicos da inovação em questões contemporâneas e na resolução de problemas no ambiente empresarial.

Ponderar com ética e responsabilidade a competitividade nos processos de inovação.

• 03.01 - Inovação nas organizações;
• 03.02 - Inovação e competitividade.

UNIDADE IV - Da criatividade à inovação.

Identificar os riscos potenciais inerentes ao processo de inovação.

Desenvolver proposta de gestão criativa vinculada a um projeto central de inovação para resolução de problemas no cenário local.

Comunicar-se de forma clara, efetiva, construtiva, inclusiva e respeitosa no compartilhamento de conceitos e ideias com públicos de diferentes contextos.

• 04.01 - Ferramentas para o desenvolvimento de projetos criativos.
• 04.02 - Protótipo de produto/serviço inovador.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Joao Batista Barros da Silva Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Jose Iran Batista de Melo Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
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Ementa:

Matemática básica aplicada a gestão de negócios. Aplicações de funções no ambiente empresarial. Limites e continuidade. Diferenciação.

Programa:

UNIDADE I - Matemática básica aplicada à gestão de negócios.

Identificar a interface entre a matemática básica e a gestão de negócios.

Resolver problemas de gestão com aplicação de elementos básicos da matemática.

Ser criterioso na resolução de problemas na gestão de negócios.

• 01.01 - Frações e operações com frações aplicadas à gestão de negócios;
• 01.02 - Porcentagem e variação percentual para o cálculo da eficiência empresarial;
• 01.03 - Elementos e propriedades de potenciação e de radiciação;
• 01.04 - Conjuntos numéricos e lógica matemática na análise de cenários.

UNIDADE II - Aplicações de funções no ambiente empresarial.

Relacionar os modelos matemáticos básicos aos contextos e situações empresariais.

Avaliar problemas gerenciais por meio de funções matemáticas básicas.

Tomar decisões com base nos indicadores das funções empresariais e orientadas por critérios éticos.

• 02.01 - Equações do 1º grau e suas aplicações na análise de projeto de negócio.
• 02.02 - Fundamentos e representação matemática mediante função de receita, custo, despesa e depreciação;
• 02.03 - Função de demanda e função de oferta;
• 02.04 - Equações do 2º grau, exponenciais e logarítmicas e suas aplicações no ambiente empresarial.

UNIDADE III - Limites e continuidade.

Identificar as funções econômicas para a tomada de decisão.

Prospectar cenários futuros baseados em dados inseridos nas funções matemáticas.

Respeitar os princípios éticos na tomada de decisão em simulações com base na aplicação de dados inseridos nos modelos matemáticos.

• 03.01 - Limites de uma função;
• 03.02 - Previsão;
• 03.03 - Avaliação de modelos;
• 03.04 - Função de demanda e função de oferta.

UNIDADE IV - Diferenciação.

Identificar os resultados oriundos de aplicações de ferramentas matemáticas no cenário empresarial.

Aplicar técnicas de cálculo diferencial com foco na resolução de problemas empresariais.

Demonstrar comportamento ético na resolução de problemas no contexto empresarial.

• 04.01 - Técnicas de diferenciação;
• 04.02 - Aplicações de diferenciação com funções marginais e funções médias;
• 04.03 - Pontos de Máximo e Mínimo - Aplicações econômicas e empresariais;
• 04.04 - Curvaturas e pontos de inflexão aplicados ao contexto empresarial.

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Arlei Antonio Catani

  O professor está ligado à área de Tecnol Eventos do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Ética, moral e o indivíduo na sociedade. Ética e cidadania no mundo dos negócios. Responsabilidade social e gestão ambiental. Empresas e o desenvolvimento sustentável.

Programa:

UNIDADE I - Ética, moral e o indivíduo na sociedade.

Identificar os pressupostos teóricos e conceituais acerca da ética e da moral.

Aplicar os conceitos de moral e ética no contexto contemporâneo das relações sociais.

Mostrar visão crítica sobre a aplicação da ética no ambiente dos negócios.

• 01.01 - Definição de ética;
• 01.02 - A ética e o indivíduo.

UNIDADE II - Ética e cidadania no mundo dos negócios.

Explicar a ética no contexto das relações humanas e no ambiente de trabalho.

Analisar as práticas de cidadania desenvolvidas no contexto organizacional.

Valorar o comportamento ético na prática profissional.

• 02.01 - História dos estudos da ética empresarial;
• 02.02 - Ética e governança corporativa.

UNIDADE III - Responsabilidade social e gestão ambiental.

Demonstrar a relevância da ética no contexto da responsabilidade socioambiental como estratégia de gestão empresarial.

Aplicar os padrões metodológicos na prática da responsabilidade social e gestão ambiental no âmbito da comunidade.

Cumprir com preceitos éticos no ambiente organizacional.

• 03.01 - Conceitos e práticas de responsabilidade social e gestão ambiental;
• 03.02 - Modelos de gestão da responsabilidade social e ambiental.

UNIDADE IV - Empresas e o desenvolvimento sustentável.

Identificar as estratégias de desenvolvimento sustentável nos negócios a partir dos indicadores de responsabilidade social.

Projetar ações de responsabilidade social e gestão ambiental com foco no cenário local.

Ser ético e responsável na aplicação de estratégias de desenvolvimento sustentável no contexto empresarial.

• 04.01 - Objetivos do desenvolvimento sustentável;
• 04.02 - Estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Roberto Wagner Dias

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Tereza Monnica Xavier Bacelar Carvalho

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-6 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Psicologia e comportamento organizacional. Liderando a mudança organizacional. Habilidades de negociação. Storytelling e Influência.

Programa:

UNIDADE I - Psicologia e comportamento organizacional.

Identificar as características mais estáveis dos indivíduos e as interações do comportamento e percepção.

Analisar a relação entre as características estáveis e o comportamento individual, e seu impacto na cultura organizacional.

Respeitar a diversidade de valores, crenças e perspectivas no ambiente organizacional.

• 01.01 - Comportamento, Personalidade e Valores Individuais;
• 01.02 - Comportamento no campo psicológico;
• 01.03 - Percepção;
• 01.04 - Cultura Organizacional.

UNIDADE II - Liderando a mudança organizacional.

Explicar o conceito de mudança organizacional e o processo de resistência.

Aplicar o modelo de mudança de Kotter com interações de forças propulsoras e restritivas até o período de estabilização.

Atuar com proatividade nos processos de mudança organizacional.

• 02.01 - Fundamentos da mudança organizacional;
• 02.02 - Campo de força de Lewin;
• 02.03 - Resistência à mudança;
• 02.04 - Processo de mudança de Kotter.

UNIDADE III - Habilidades de negociação.

Descrever as principais técnicas de persuasão.

Aplicar técnicas de persuasão nos processos de gestão e negociação.

Ser ético na aplicação de estratégias de persuasão na gestão, negociação e marketing.

• 03.01 - Estilos de comunicação para negociação;
• 03.02 - Princípios da persuasão em negociação;
• 03.03 - Persuasão para ação e comportamento de consumo;
• 03.04 - Estratégias de persuasão.

UNIDADE IV - Storytelling e Influência.

Descrever as principais técnicas de storytelling para comunicação e negociação.

Aplicar storytelling no desenvolvimento de ações de persuasão.

Comunicar-se de forma efetiva e empática para públicos diversos.

• 04.01 - Poder e influência;
• 04.02 - Storytelling e persuasão;
• 04.03 - Técnicas de Storytelling;
• 04.04 - Comunicando emoções.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Lara Isadora Feitosa

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Larissa Maciel do Amaral

  A professora está ligada à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Noções de direito. Capacidade jurídica e capacidade para ser empresário. Tipos societários, estabelecimento empresarial, registro, Micro Empresa (ME) e Empresa de Pequeno Porte (EPP). Administração de créditos e solução de crises na empresa: falência e recuperação judicial.

Programa:

UNIDADE I - Noções de direito.

Identificar os princípios do Direito Empresarial a partir de empresas existentes.

Demonstrar novas formas de aplicação dos princípios constitucionais empresariais.

Mostrar criticidade na integração dos valores empresariais observados no processo de gestão de conflitos.

• 01.01 - Introdução ao Estudo do Direito (o que é, origem, direito natural x direito positivo);
• 01.02 - Princípios constitucionais empresariais;
• 01.03 - Inovações na Gestão de Conflitos Empresariais;
• 01.04 - Novas perspectivas da relação economia e direito.

UNIDADE II - Capacidade jurídica e capacidade para ser empresário.

Descrever as atribuições e responsabilidades dos sujeitos empresariais com diferenciação de personalidade e capacidade jurídica para ser empresário.

Efetuar a análise crítica dos requisitos e critérios aplicados nos impedimentos à capacidade do empresário.

Apresentar postura ética na avaliação de impedimentos à capacidade do empresário.

• 02.01 - Personalidade e capacidade da pessoa física e jurídica;
• 02.02 - Requisitos e impedimentos à capacidade do empresário;
• 02.03 - Empresário Individual, Eireli, Mei, Empresa Unipessoal Limitada e Administrador;
• 02.04 - O empresário e a inovação da indústria: possibilidades, riscos e custos.

UNIDADE III - Tipos societários, estabelecimento empresarial, registro, Micro Empresa (ME) e Empresa de Pequeno Porte (EPP).

Distinguir os diferentes tipos de sociedades empresariais com caracterização de suas estruturas.

Elaborar projeto de uma nova empresa.

Cumprir com a observância das obrigações legais na aplicação dos registros éticos da empresa.

• 03.01 - Gestão de contratos;
• 03.02 - Propriedade intelectual e propriedade industrial;
• 03.03 - Estabelecimento empresarial;
• 03.04 - Tipos societários e tópicos contemporâneos em direito empresarial.

UNIDADE IV - Administração de créditos e solução de crises na empresa: falência e recuperação judicial.

Interpretar falência e recuperação judicial de acordo com a legislação vigente.

Planejar a gestão empresarial com foco nos créditos e dívidas existentes.

Mostrar criticidade na análise de falência e recuperação judicial de acordo com a legislação em vigor.

• 04.01 - Noções introdutórias aos títulos de crédito;
• 04.02 - Bitcoin e os títulos de créditos (Cheque, cartão de crédito) - Títulos vigentes e usuais;
• 04.03 - Noções de falência;
• 04.04 - Noções de recuperação judicial.

Bibliografia:

Créditos:

2.2

Professores:

• Delano Cordeiro Lima

  O professor está ligado à área de Com Social - Jornalismo do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-4 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Isaura Cardoso Cavalcante de Castro

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Julio Peixoto da Silva Junior

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Leonardo Mendes Lacerda de Menezes

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Romulo Alves Soares

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-5 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Inteligência analítica. Processo de tomada de decisão. Pensamento lógico e analítico. Organizações inteligentes.

Programa:

UNIDADE I - Inteligência analítica.

Explicar os conceitos fundamentais de Inteligência Analítica e a diferença entre risco e incerteza.

Elaborar cenários e visões de futuro com as principais forças transformadoras do ambiente de negócios e possíveis intervenções necessárias.

• 01.01 - Conceitos fundamentais;
• 01.02 - Risco e incerteza;
• 01.03 - Falhas cognitivas em decisões individuais;
• 01.04 - Horizontes de transição.

UNIDADE II - Processo de tomada de decisão.

Identificar as contribuições e os limites do modelo racional de tomada de decisão.

Analisar a efetividade dos processos de decisão tradicionais e dos baseados em ferramentas analíticas.

Valorar a influência das emoções nos processos decisórios.

• 02.01 - Processo de tomada de decisões nas organizações;
• 02.02 - Modelo racional na tomada de decisão e intuição;
• 02.03 - Decisão tradicional x decisão baseada em ferramentas analíticas;
• 02.04 - Habilidades socioemocionais na tomada de decisão.

UNIDADE III - Pensamento lógico e analítico.

Diferenciar os conceitos de equivalência e implicação lógica para a resolução de problemas.

Desenvolver modelos de resolução de problemas para situações de alta complexidade.

Ser criterioso na validação de argumentos por meio do uso de tabelas-verdade ou regras de inferência.

• 03.01 - Proposições categóricas e inferências;
• 03.02 - Argumentos e regras de inferência;
• 03.03 - Equivalências e implicação lógica;
• 03.04 - Árvore da decisão.

UNIDADE IV - Organizações inteligentes.

Explicar as organizações inteligentes com base nos sistemas abertos e nas questões impertinentes ao negócio.

Modelar questões críticas de negócios a partir de dados e reflexões baseadas em uma arquitetura analítica.

Ter postura analítica em relação aos fatores que compõem as organizações inteligentes.

• 04.01 - Conceitos fundamentais;
• 04.02 - Desafio das metas de desempenho;
• 04.03 - Questões críticas de negócio;
• 04.04 - Arquitetura analítica.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Joao Henrique Viana de Sousa

  O professor está ligado à área de Tecnol Marketing do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Paulo Junior Silva Pinheiro

  O professor está ligado à área de Tecnol Marketing do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Renata Regueira Gama

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Marketing nas organizações. Estratégias de marketing. Criação e captura de valor para o cliente. Oferta de valor.

Programa:

UNIDADE I - Marketing nas organizações.

Descrever o papel do marketing nas organizações, seus conceitos e desafios.

Aplicar os conceitos e funções do marketing estratégico e operacional nas organizações.

• 01.01 - Evolução do marketing;
• 01.02 - Conceitos e funções do marketing;
• 01.03 - Papel do marketing nas organizações;
• 01.04 - Desafios do marketing.

UNIDADE II - Estratégias de marketing.

Identificar as estratégias do mix de marketing.

Correlacionar o macro e microambiente de marketing.

Ser assertivo no mapeamento de oportunidades de acordo com a situação de cada segmento do marketing.

• 02.01 - Macroambiente de marketing;
• 02.02 - Microambiente de marketing;
• 02.03 - Mapeamento de oportunidades;
• 02.04 - Mix de marketing.

UNIDADE III - Criação e captura de valor para o cliente.

Discernir o segmento de mercado das organizações.

Analisar o posicionamento da marca com o mercado.

Ser assertivo na construção do relacionamento com o cliente.

• 03.01 - Segmentação de mercado;
• 03.02 - Público-alvo;
• 03.03 - Posicionamento;
• 03.04 - Relacionamento com o cliente.

UNIDADE IV - Oferta de valor.

Caracterizar as estratégias de benchmark das organizações.

Ser inovador na proposição de experiências do produto/serviço.

Elaborar o desenvolvimento e comunicação de uma oferta de valor para as organizações.

• 04.01 - Benchmark;
• 04.02 - Experiência do produto/serviço.
• 04.03 - Desenvolvimento de uma oferta de valor.
• 04.04 - Comunicação da oferta de valor.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Bruno de Souza Lessa

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Claudia Maria Carvalho Miranda

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Luiz Sergio M da Costa

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Adjunto-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Paulo Henrique Studart Pinho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Negociação. Método de negociação. Abordagem sistemática da negociação. Projeto de negociação estratégica.

Programa:

UNIDADE I - Negociação.

Explicar a natureza, os estilos de negociação e as suas influências na efetivação do processo negocial.

Elaborar um projeto de gamificação com o uso das teorias e tipos de negociação.

Valorar a negociação como forma consensual de solução de conflitos.

• 01.01 - Conceitos;
• 01.02 - Natureza dos conflitos;
• 01.03 - Estilos de negociação;
• 01.04 - Negociação primal e cognitiva.

UNIDADE II - Método de negociação.

Relacionar os estilos de negociação com os conflitos interpessoais.

Aplicar o estilo de negociação cognitiva nos tipos de negociação.

Ser criterioso no planejamento das etapas de um processo de negociação com base em princípios e valores.

• 02.01 - Princípio essencial da negociação;
• 02.02 - Estilos de negociação;
• 02.03 - Negociação baseada em princípios;
• 02.04 - Estratégias de negociação.

UNIDADE III - Abordagem sistemática da negociação.

Explicar as diversas variáveis da sistemática de negociação.

Validar o processo de negociação no modelo plan-do-check-act (PDCA).

Apresentar postura ética na condução do processo de negociação.

• 03.01 - Variáveis da negociação: informação, comunicação, tempo e poder;
• 03.02 - Dificuldades na negociação;
• 03.03 - Contornando objeções;
• 03.04 - Plan-do-check-act (PDCA) da Negociação.

UNIDADE IV - Projeto de negociação estratégica.

Descrever as etapas de planejamento aplicadas em negociação.

Desenvolver um projeto de negociação estratégica com uso das melhores práticas e com foco em ganhos mútuos.

Respeitar os padrões éticos exigidos em um processo de negociação.

• 04.01 - Planejamento aplicado em negociação;
• 04.02 - Desenvolvimento de projeto de negociação;
• 04.03 - Técnicas de fechamento em negociações complexas;
• 04.04 - Melhores práticas em negociações.

Bibliografia:

Créditos:

0.0

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Carolina Albuquerque Quixada

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Joao Henrique Viana de Sousa

  O professor está ligado à área de Tecnol Marketing do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Karol Monteiro Mota Melo

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Paulo Junior Silva Pinheiro

  O professor está ligado à área de Tecnol Marketing do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Thiago Braga Martins

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Conceitos de comunicação integrada. Briefing. Mix da comunicação integrada. Plano de comunicação.

Programa:

UNIDADE I - Conceitos de comunicação integrada.

Explicar o papel da comunicação Integrada de marketing nas organizações.

Estabelecer a relação entre o processo da comunicação e as estratégias de marketing das organizações.

• 01.01 - Definição do processo de comunicação;
• 01.02 - O papel da comunicação na estratégia de marketing;
• 01.03 - Conceitos e Princípios da Comunicação Integrada de Marketing - CIM;
• 01.04 - Objetivos e benefícios da comunicação;
• 01.05 - Estratégias para apresentação de plano de comunicação.

UNIDADE II - Briefing.

Explicar o conceito de briefing, sua utilização bem como as técnicas para sua criação.

Desenvolver um briefing adequado às necessidades do cliente.

Ser ético no tratamento de dados e informações.

• 02.01 - Passo a passo de um briefing e sua importância para a definição do plano de comunicação eficaz;
• 02.02 - A importância do briefing na criação e planejamento da mídia;
• 02.03 - Condução e preenchimento do briefing;
• 02.04 - Modelo de briefing.

UNIDADE III - Mix da comunicação integrada.

Identificar os elementos do composto de comunicação.

Analisar os elementos do mix de comunicação e sua aplicação em canais online e offline.

• 03.01 - O Mix de marketing e a comunicação de valor;
• 03.02 - O papel do composto promocional no mix de marketing;
• 03.03 - Elementos do mix de comunicação;
• 03.04 - Integração dos elementos do mix de comunicação em canais online e offline.

UNIDADE IV - Plano de comunicação.

Diferenciar as etapas e os métodos do plano de comunicação.

Elaborar um plano de comunicação.

Ser criativo no uso dos recursos comunicacionais.

• 04.01 - As etapas do plano de comunicação;
• 04.02 - Métodos de criação de plano de comunicação;
• 04.03 - Impacto do plano de comunicação nas vendas e imagem corporativa.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Anna Beatriz Grangeiro Ribeiro Maia

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-6 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Paulo Henrique Vieira Gomes

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Substituto e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Roselene Couras Del Vecchio da Ponte

  A professora está ligada à área de Tecnol Processos Gerenciais do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Contabilidade de custos e suas terminologias. Métodos de custeio. Margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Formação de preço.

Programa:

UNIDADE I - Contabilidade de custos e suas terminologias.

Caracterizar a contabilidade de custos e gerencial na sua relação com a sociedade e o mercado.

Demonstrar a aplicação das terminologias e classificações de custos.

• 01.01 - Contabilidade de custos e contabilidade gerencial;
• 01.02 - Gastos, investimentos, custos e despesas;
• 01.03 - Apropriação dos custos diretos e indiretos;
• 01.04 - Implicações de custos nas Demonstrações: Balanço Patrimonial (BP) e Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE).

UNIDADE II - Métodos de custeio.

Distinguir os diferentes métodos de custeio.

Elaborar as apurações de custo.

Ser criterioso na aplicação do método de custeio adequado ao negócio da empresa.

• 02.01 - Método de custeio por absorção;
• 02.02 - Custeio por absorção por departamentalização;
• 02.03 - Método de custeio variável;
• 02.04 - Método de custeio Activity Based Costing (ABC).

UNIDADE III - Margem de contribuição e segurança, ponto de equilíbrio.

Interpretar os conceitos de margem de contribuição e ponto de equilíbrio para o planejamento da empresa.

Elaborar o cálculo da margem de contribuição com base nos princípios contábeis.

Ponderar o uso do ponto de equilíbrio na tomada de decisão.

• 03.01 - Margem de contribuição;
• 03.02 - Ponto de equilíbrio;
• 03.03 - Margem de segurança;
• 03.04 - Grau de alavancagem.

UNIDADE IV - Formação de preço.

Explicar o conceito de formação de preço.

Aplicar os cálculos da formação de preço de venda dos produtos e serviços.

Ser crítico e criterioso na análise das oportunidades de maximização dos lucros dentro dos princípios éticos.

• 04.01 - Markup;
• 04.02 - Fatores subjetivos na formação do preço e criação de valor;
• 04.03 - Preço e ciclo de vida do produto;
• 04.04 - Política e estratégia de preço.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Claudio Azevedo Peixoto Junior

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Joao Batista Barros da Silva Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Rodrigo Stefe

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Sistema de juros simples e compostos. Anuidades, séries uniformes e sistemas de amortização. Introdução a análise de investimentos e séries variáveis. Índices de preços, taxa de inflação, taxa real, taxa nominal e indexadores.

Programa:

UNIDADE I - Sistema de juros simples e compostos.

Explicar a matemática financeira como instrumento fundamental para a tomada de decisão financeira.

Analisar a taxa de juros de acordo com o período de aplicação e o cálculo da equivalência entre taxas.

Valorar o impacto dos distintos regimes de capitalização simples e composto na tomada de decisão e no resultado final de operações financeiras.

• 01.01 - A matemática financeira como instrumento de apoio aos negócios: conceitos fundamentais;
• 01.02 - Os sistemas de capitalização de juros;
• 01.03 - Sistema de juros simples e compostos;
• 01.04 - Tomada de decisão financeira com base nas normas práticas do mercado.

UNIDADE II - Anuidades, séries uniformes e sistemas de amortização.

Analisar criticamente a taxa de juros, período de aplicação e as séries de pagamento com base nas métricas do mercado.

Ter critérios éticos na tomada de decisão do sistema de amortização de acordo com a operação financeira contratada.

• 02.01 - Sistemas de capitalização: conceitos, ferramentas e aplicações;
• 02.02 - Calculadoras financeiras e planilhas eletrônicas para determinação de capital, montante, taxa, período, equivalências em sistemas de capitalização;
• 02.03 - Conceitos e aplicações de equivalência de capitais, descontos, custo efetivo de empréstimos, modelos básicos de anuidades;
• 02.04 - Conceitos e aplicações dos sistemas de amortização.

UNIDADE III - Introdução a análise de investimentos e séries variáveis.

Conceituar Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido.

Calcular a taxa interna de retorno e o valor presente líquido de um investimento, inclusive com uso da calculadora financeira para esses cálculos.

Respeitar os padrões técnicos na tomada de decisão financeira de investimento baseado nos cálculos da taxa interna de retorno e no valor presente líquido de um investimento.

• 03.01 - Valor Presente Líquido - VPL;
• 03.02 - Taxa Interna de Retorno;
• 03.03 - Séries variáveis em calculadoras financeiras e planilhas eletrônicas;
• 03.04 - Tomada de decisão financeira a partir da taxa interna de retorno e no valor presente líquido de um investimento.

UNIDADE IV - Índices de preços, taxa de inflação, taxa real, taxa nominal e indexadores.

Identificar os conceitos de índices de preços, que definem a taxa de inflação;

Demonstrar os diversos tipos de taxas de juros e indexadores financeiros utilizados em contratos e cotações de operações do mercado financeiro.

Mostrar postura responsável na determinação de ganhos e/ou perdas financeiras após a inflação e a consideração desses na tomada de decisão.

• 04.01 - Índices de Preços;
• 04.02 - Determinação de taxas real, nominal e de inflação;
• 04.03 - Principais taxas de mercados e indexadores - Taxas Pré Fixadas e Pós Fixadas;
• 04.04 - Análise de investimento considerando o valor do dinheiro no tempo com uso de planilhas eletrônicas.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Ana Rita Pinheiro de Freitas

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Danilo Cavalcante de Vasconcelos

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-4 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Fernando Luiz e Viana

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Titular-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Fundamentos da gestão de operações em cadeias de suprimentos globais. Estratégia de operações em cadeias de suprimentos globais. Estrutura das operações em cadeia de suprimentos globais. Tecnologia e tendências em operações de cadeias de suprimentos globais.

Programa:

UNIDADE I - Fundamentos da gestão de operações em cadeias de suprimentos globais.

Interpretar os conceitos fundamentais da operação de cadeias de suprimentos globais.

Aplicar conceitos e práticas relativos à gestão de operações de cadeias de suprimentos globais.

Valorar o papel do gestor de operações globais.

• 01.01 - Fundamentos da gestão de operações;
• 01.02 - Sistemas produtivos e suas classificações;
• 01.03 - Gestão de operações em cadeias de suprimentos globais;
• 01.04 - Avaliação de desempenho em gestão de operações.

UNIDADE II - Estratégia de operações em cadeias de suprimentos globais.

Identificar estratégias para o planejamento e gestão da demanda.

Aplicar as técnicas de previsão de demanda para produtos e serviços.

Ser crítico na tomada de decisões estratégicas em operações de cadeias de suprimentos globais.

• 02.01 - Gerenciamento da demanda;
• 02.02 - Técnicas de previsão qualitativas;
• 02.03 - Técnicas de previsão quantitativas;
• 02.04 - Decisões estratégicas em operações de cadeias de suprimentos globais.

UNIDADE III - Estrutura das operações em cadeia de suprimentos globais.

Identificar os fatores determinantes para a escolha da localização para operações.

Dimensionar o arranjo físico e a capacidade de estruturas operacionais de cadeias globais.

Ter compromisso com a estrutura de operações de cadeias globais.

• 03.01 - Fatores de localização;
• 03.02 - Tomada de decisão para localização;
• 03.03 - Estratégias para o arranjo físico e capacidade;
• 03.04 - Estruturas operacionais em cadeias globais.

UNIDADE IV - Tecnologia e tendências em operações de cadeias de suprimentos globais.

Descrever as principais tecnologias utilizadas nas operações de cadeias de suprimentos globais.

Utilizar as tecnologias para a integração da cadeia.

Atuar de forma ética e responsável com base nas tendências em operações de cadeias de suprimentos globais.

• 04.01 - Planejamento e Controle de Produção - PCP;
• 04.02 - Indústria X.0;
• 04.03 - Tecnologias em gestão de operações em cadeias de suprimentos globais;
• 04.04 - Tendências em gestão de operações.

Bibliografia:

Créditos:

2.2

Professores:

• Jaildo Sobreira Borges Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Julio Cesar Pereira da Silva

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Magda Edwirges Nobre Silva Barros

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Sistemas de informação e estratégia organizacional. Gerenciamento dos processos de negócio. Modelagem de processos e aplicação prática. Sistemas de informação aplicados.

Programa:

UNIDADE I - Sistemas de Informação e estratégia organizacional.

Explicar a importância dos sistemas de informação para os profissionais de negócios e como as tecnologias da informação dão o suporte a processos nas funções de contabilidade, finanças, gerenciamento de recursos humanos, marketing e gerenciamento de produção e operações nos negócios.

Desenhar um esquema básico de delineamento com a identificação dos benefícios dos sistemas de informações gerenciais para as organizações.

• 01.01 - Fundamentos dos sistemas de informações;
• 01.02 - Sistemas empresariais de negócios;
• 01.03 - Sistemas funcionais de negócios;
• 01.04 - Sistema integrado de gestão empresarial: estrutura, funcionamento e operacionalização.

UNIDADE II - Gerenciamento dos processos de negócio.

Explicar as técnicas de análise de processos de negócio.

Analisar o gerenciamento de processos como subsídio à tomada de decisão.

Seguir os padrões éticos na modelagem de um processo de negócio.

• 02.01 - Estrutura e desenho organizacional;
• 02.02 - Do negócio à cadeia de valor: hierarquia e o gerenciamento de processos de negócio (BPM);
• 02.03 - Modelagem de processos de negócio;
• 02.04 - Modelagem e documentação de processos.

UNIDADE III - Modelagem de processos e aplicação prática.

Aplicar as técnicas de BPM (Business Process Management), no desempenho do processo.

Utilizar uma ferramenta de BPM/BPMS na análise e proposição de um processo de negócio.

Ser ético no estabelecimento de medidas e padrões de desempenho para a garantia do gerenciamento adequado dos processos.

• 03.01 - Do desenho à simulação dos processos de negócio;
• 03.02 - Medição, medida, métrica e indicador;
• 03.03 - Alinhamento dos processos de negócio e desempenho corporativo;
• 03.04 - Processo de negócios e os sistemas de informação gerencial.

UNIDADE IV - Sistemas de Informação aplicados.

Utilizar um sistema de gestão integrado, com foco nos processos da área financeira e configuração do seu funcionamento de acordo com a definição dos processos da empresa.

Analisar, através de ferramenta computacional, indicadores de desempenho empresarial.

Atuar de forma ética e responsável com base nas tendências em operações de cadeias de suprimentos globais.

• 04.01 - Fluxograma de implantação de sistema de gestão empresarial;
• 04.02 - Parametrização de sistemas;
• 04.03 - Implantação das funções organizacionais;
• 04.04 - Relatórios e sistemas de apoio à decisão.

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Jose Iran Batista de Melo Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Julio Peixoto da Silva Junior

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Marcio de Oliveira Mota

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Natureza e pré-processamento de dados. Modelagem estatística. Modelos de regressão para estatística inferencial. Visualização de dados e dashboards.

Programa:

UNIDADE I - Natureza e pré-processamento de dados.

Descrever a taxonomia de dados no ambiente de negócios e as etapas de pré-processamento.

Aplicar a probabilidade como fundamento para análise de dados.

Valorar a importância dos dados na análise de negócios.

• 01.01 - Probabilidade na análise de dados;
• 01.02 - Natureza e pré-processamento de dados.

UNIDADE II - Modelagem estatística.

Explicar a estatística descritiva como ferramenta da tomada de decisão em negócios.

Aplicar modelos de tomada de decisão em negócio com apoio de análise de dados.

• 02.01 - Estatística descritiva para análise de dados descritiva;
• 02.02 - Medidas de tendência de centralidade e medidas de dispersão.

UNIDADE III - Modelos de regressão para estatística inferencial.

Identificar o propósito estatístico da regressão e seus pressupostos.

Aplicar um modelo de regressão para análise de dados em negócios.

Ser ético e responsável na utilização e análise de dados em negócios, de indivíduos, organizações, grupos e/ou comunidades.

• 03.01 - Modelos de regressão linear;
• 03.02 - Regressão logística.

UNIDADE IV - Visualização de dados e dashboards.

Elaborar gráficos e diagramas de acordo com contexto, tipos de dados, resultados de análises e públicos-alvo.

Ser detalhista e organizado no desenvolvimento de dashboards informativos para análise descritiva.

• 04.01 - Gráficos e diagramas;
• 04.02 - Dashboards informativos.

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Isaura Cardoso Cavalcante de Castro

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Jose Iran Batista de Melo Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Julio Peixoto da Silva Junior

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Marcio de Oliveira Mota

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Negócios orientados a dados. Inteligência de negócios. Inferência estatística. Análise de dados, ciência de dados, Big Data.

Programa:

UNIDADE I - Negócios orientados a dados.

Explicar a necessidade de ferramentas computacionais para o processo de tomada de decisões.

Aplicar modelos de tomada de decisão em negócios com apoio de análise de dados.

Ser proativo na identificação de oportunidades de uso de dados em processos de tomada de decisão de negócios de portes e setores diversos.

• 01.01 - Processo de tomada de decisão orientada a dados;
• 01.02 - Problemas de negócios e soluções na ciência de dados.

UNIDADE II - Inteligência de negócios.

Descrever a taxonomia de dados no contexto da inteligência de negócios.

Analisar problemas de negócios para construção de soluções com base na Ciência de Dados.

Respeitar princípios éticos e legais de privacidade no tratamento de dados.

• 02.01 - Contexto dos dados;
• 02.02 - Modelos de levantamento de problemas de negócios orientado a dados.

UNIDADE III - Inferência estatística.

Caracterizar a inferência na ciência de dados.

Testar hipóteses estatísticas em um modelo inferencial.

Ser cuidadoso nos procedimentos estatísticos de análise de dados com vistas à garantia da qualidade das informações produzidas.

• 03.01 - Hipótese e inferência na ciência de dados;
• 03.02 - Pressupostos e medidas para avaliação de inferências.

UNIDADE IV - Análise de dados, ciência de dados, Big Data.

Identificar fontes e esquemas de processamento de dados com vistas à integração, extração, transformação e carga (ETL).

Elaborar relatório analítico para apoio na tomada de decisões de negócios baseado em análise preditiva.

Comunicar-se de forma clara, assertiva e precisa por meio escrito e/ou oral.

• 04.01 - Processamento de dados e "Big Data";
• 04.02 - Processos de integração e extração, transformação e carga (ETL).

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Jose Landsberg Costa Lima Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Naiderson Ferreira de Lucena

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Introdução aos fundamentos de finanças corporativas. Análise das demonstrações financeiras. Custo de capital. Decisões de investimentos.

Programa:

UNIDADE I - Introdução aos fundamentos de finanças corporativas.

Identificar as funções do gestor financeiro e sua inserção nas instituições, com distinção dos diversos agentes envolvidos com a empresa e seus interesses.

Valorar a importância da gestão financeira nas empresas com base nos fundamentos de finanças corporativas.

Ser criterioso na valoração da gestão financeira com base nos fundamentos técnicos e éticos.

• 01.01 - Evolução histórica das finanças corporativas;
• 01.02 - Fundamentos de finanças corporativas;
• 01.03 - Funções do administrador financeiro;
• 01.04 - Teoria da agência.

UNIDADE II - Análise das demonstrações financeiras.

Identificar os ativos, passivos e os resultados da empresa e sua evolução, através da análise dos indicadores de desempenho financeiro, giro e liquidez.

Aferir o resultado financeiro antes dos juros, impostos e depreciação EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), com explicitação de seu uso na decisão de viabilidade de negócio.

Ter criticidade na análise dos índices financeiros em contextos empresariais para a tomada de decisão.

• 02.01 - Balanço patrimonial, Demonstração de Resultado de Exercício (DRE), Demonstração de Fluxo de Caixa (DFC) e Resultado antes dos juros, impostos e depreciação (EBITDA);
• 02.02 - Análise horizontal e vertical;
• 02.03 - Índices de liquidez, atividade, endividamento e rentabilidade;
• 02.04 - Lucro por ação (LPA), índice preço-lucro (P/L), dividend yield (DY), valor patrimonial de ação (VPA) e valor de mercado.

UNIDADE III - Custo de capital.

Interpretar o conceito de Valor Econômico Adicionado e sua relação com o custo do capital próprio.

Obter o custo de capital da empresa, com identificação das origens de recursos próprios e de terceiros.

• 03.01 - Custo do capital próprio;
• 03.02 - Custo do capital de terceiros;
• 03.03 - Custo médio ponderado de Capital Weighted Average cost of Capital (WACC);
• 03.04 - Valor Econômico Adicionado (EVA) e Market Value Added (MVA).

UNIDADE IV - Decisões de investimentos.

Identificar as origens e tipos de investimentos corporativos para efetivas decisões no âmbito da gestão.

Mensurar a relevância do fluxo de caixa para as decisões empresariais.

Ser criterioso na aplicação dos métodos de análise de investimento para a tomada de decisões sobre a viabilidade econômico-financeira de investimentos.

• 04.01 - Origens e tipos de investimentos;
• 04.02 - Relevância do fluxo de caixa nos investimentos;
• 04.03 - Elaboração do fluxo de caixa;
• 04.04 - Métodos de análises de investimentos.

Bibliografia:

Créditos:

2.2

Professores:

• Danilo Cavalcante de Vasconcelos

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-4 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

O gerenciamento de projetos. O ambiente organizacional e a influência na gestão de projetos. Áreas do conhecimento de projetos - PMBOK. Metodologias ágeis de projetos.

Programa:

UNIDADE I - O Gerenciamento de projetos.

Contextualizar historicamente a evolução do gerenciamento de projetos.

Aplicar os elementos-chave de gestão de projetos no Brasil e no mundo.

• 01.01 - A história do gerenciamento de projetos e instituições de controle;
• 01.02 - Projetos como agentes de mudanças;
• 01.03 - Gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo;
• 01.04 - Conceito de sucesso em projetos.

UNIDADE II - O ambiente organizacional e a influência na gestão de projetos.

Identificar elementos estratégicos do gerenciamento de projetos.

Demonstrar as fases de integração do ciclo de vida dos projetos com articulação de seus conceitos.

Ser criterioso na análise dos aspectos operacionais do escritório de projetos.

• 02.01 - Termo de abertura, definição de projeto, programa, portfólio e gerenciamento de stakeholders;
• 02.02 - Gerente de projetos e escritórios de projetos - PMO;
• 02.03 - Estrutura analítica de projetos (EAP);
• 02.04 - Ciclo de vida de um projeto e tríplice restrição.

UNIDADE III - Áreas do conhecimento de projetos - PMBOK.

Explicar os componentes abordados pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para as áreas de conhecimento de projetos.

Aplicar elementos-chave do gerenciamento do tempo, de recursos humanos e de custos através de uma ferramenta de cronograma.

• 03.01 - Definição do escopo, cronograma e gestão do tempo, custos e processos de comunicação;
• 03.02 - Gestão de recursos humanos, fornecedores e aquisições;
• 03.03 - Gestão da qualidade de riscos;
• 03.04 - Gerenciamento da integração.

UNIDADE IV - Metodologias ágeis de projetos.

Relacionar os conceitos de metodologias ágeis em gestão de projetos.

Aplicar mecanismos de gerenciamento de projetos ágeis sob uma perspectiva operacional.

Seguir padrões técnicos e éticos na avaliação do desempenho de projetos por meio de ferramentas de tecnologia da informação.

• 04.01 - Gerenciamento ágil de projetos;
• 04.02 - O framework Scrum e modelos híbridos de gestão;
• 04.03 - Escritório ágil e os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos;
• 04.04 - Tendências contemporâneas em gerenciamento de projetos.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Gleiva Rios de Araujo Felix

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Karol Monteiro Mota Melo

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Lana Rodrigues da Costa Farias

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Estratégia de gestão de pessoas. Cargos e competências. Captação, movimentação e desenvolvimento de pessoas. Gestão do desempenho.

Programa:

UNIDADE I - Estratégia de gestão de pessoas.

Identificar as políticas de atuação da gestão de pessoas no ambiente organizacional.

Selecionar a organização no contexto local para desenvolvimento de prestação de serviço.

Ser proativo na busca de oportunidades de melhoria na área de gestão de pessoas.

• 01.01 - Políticas e processos de gestão de pessoas;
• 01.02 - Papéis estratégicos do gestor de pessoas;
• 01.03 - Planejamento de gestão de pessoas;
• 01.04 - Vantagem competitiva da gestão de pessoas.

UNIDADE II - Cargos e competências.

Identificar as competências exigidas pelo mercado de trabalho.

Mapear competências para elaboração do desenho de cargos.

Apresentar postura ética na elaboração do desenho de cargos.

• 02.01 - Mercado de trabalho;
• 02.02 - Perfil de competências profissionais;
• 02.03 - Mapeamento de competências;
• 02.04 - Desenho de cargos por competências.

UNIDADE III - Captação, movimentação e desenvolvimento de pessoas.

Caracterizar os processos de recrutamento, seleção, admissão, socialização e desligamento.

Construir plano de ação de treinamento e desenvolvimento de competências.

Respeitar a diversidade nas práticas de captação, movimentação e desenvolvimento de pessoas.

• 03.01 - Recrutamento e seleção de pessoas;
• 03.02 - Integração, socialização e desligamento;
• 03.03 - Treinamento e desenvolvimento;
• 03.04 - Planejamento de carreira.

UNIDADE IV - Gestão do desempenho.

Diferenciar os tipos de avaliação de desempenho.

Elaborar plano de desempenho para empresas.

Ser criterioso nos processos de avaliação de desempenho e feedback.

• 04.01 - Processo de avaliação de desempenho;
• 04.02 - Tipos de avaliação de desempenho;
• 04.03 - Indicadores de performance;
• 04.04 - Feedback e plano de desenvolvimento Individual.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Danilo Cavalcante de Vasconcelos

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-4 e trabalha em regime horista.
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• Jane Costa de Menezes

  A professora está ligada à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
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Ementa:

Fundamentos da logística empresarial. Gestão de compras e fornecedores. Armazenagem e gestão de estoques. Gestão de transportes e distribuição.

Programa:

UNIDADE I - Fundamentos da logística empresarial.

Descrever os conceitos fundamentais da logística empresarial.

Relacionar elementos que compõem a integração das atividades logísticas no funcionamento das organizações.

Ser criterioso na análise do nível de serviço ao cliente.

• 01.01 - Conceito e evolução da logística;
• 01.02 - Atividades logísticas;
• 01.03 - Nível de serviço ao cliente;
• 01.04 - Tendências e tecnologia da informação aplicada à logística.

UNIDADE II - Gestão de compras e fornecedores.

Identificar os componentes utilizados na gestão de compras e de fornecedores nos processos de suprimentos.

Analisar os processos de seleção e desenvolvimento de fornecedores.

Ser assertivo na análise dos aspectos tributários para um melhor planejamento de compras.

• 02.01 - Planejamento e gestão de compras;
• 02.02 - Seleção e desenvolvimento de fornecedores;
• 02.03 - Aspectos tributários;
• 02.04 - Tendências em gestão de compras.

UNIDADE III - Armazenagem e gestão de estoques.

Explicar a prática dos processos de gestão de armazenagem e de estoques.

Aplicar métodos e estratégias de controle e revisão de estoque.

Seguir padrões técnicos na armazenagem e gestão de estoques.

• 03.01 - A natureza da armazenagem;
• 03.02 - Gestão de estoque e a demanda;
• 03.03 - Custos dos estoques;
• 03.04 - Métodos de controle e revisão de estoques.

UNIDADE IV - Gestão de transportes e distribuição.

Estabelecer os fatores que garantam a melhor escolha dos modais de transporte, em comparação às diferentes operações de distribuição.

Analisar criticamente, as restrições do sistema de distribuição para a tomada de decisão.

Ser detalhista na análise do processo de distribuição física.

• 04.01 - Modais de transporte;
• 04.02 - Tipos de cargas transportadas;
• 04.03 - Sistema de distribuição física;
• 04.04 - Canais de distribuição.

Bibliografia:

Créditos:

2.2

Professores:

• Daniel de Carvalho Bentes

  O professor está ligado à área de Economia do Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Julio Peixoto da Silva Junior

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Marcio de Oliveira Mota

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Romulo Alves Soares

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-5 e trabalha em regime horista.
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Ementa:

Problemas de negócios e fundamentos da análise preditiva. Modelagem multivariada e ajuste de modelos aos dados. Similaridades, agrupamentos e técnicas de aprendizado não supervisionado. Estratégia de negócios orientada a dados e implementação de soluções analíticas.

Programa:

UNIDADE I - Problemas de negócios e fundamentos da análise preditiva.

Explicar as aplicações da análise preditiva nos negócios.

Mapear problemas de negócio no cenário local para uso da análise preditiva.

• 01.01 - Identificação e formulação de problemas de negócio;
• 01.02 - Importância da análise preditiva na tomada de decisão;
• 01.03 - Fundamentos da análise preditiva;
• 01.04 - Etapas do processo de modelagem preditiva.

UNIDADE II - Modelagem multivariada e ajuste de modelos aos dados.

Descrever os diferentes tipos de modelagem multivariada.

Utilizar a probabilidade como base para modelagem preditiva.

Ser criterioso na avaliação e no ajuste de modelos preditivos para melhoria do processo.

• 02.01 - Modelos de regressão multivariada;
• 02.02 - Modelos de séries temporais;
• 02.03 - Modelos de classificação;
• 02.04 - Avaliação e seleção de modelos: ajuste, qualidade, critérios de informação e validação cruzada.

UNIDADE III - Similaridades, agrupamentos e técnicas de aprendizado não supervisionado.

Identificar aplicações do aprendizado não supervisionado no ambiente de negócios.

Utilizar técnicas de agrupamento e redução de dimensionalidade em análises de negócios.

Ser cuidadoso na análise de dados complexos com vistas à detecção de anomalias e padrões.

• 03.01 - Medidas de similaridade e distância;
• 03.02 - Técnicas de agrupamento;
• 03.03 - Análise de componentes principais (PCA) e redução de dimensionalidade;
• 03.04 - Detecção de anomalias e associação de padrões.

UNIDADE IV - Estratégia de negócios orientada a dados e implementação de soluções analíticas.

Desenvolver estratégias de negócios orientadas a dados com uso de visualizações e dashboards informativos.

Respeitar princípios éticos, de responsabilidade e de privacidade no desenvolvimento de soluções.

• 04.01 - Integração da análise preditiva na estratégia de negócios;
• 04.02 - Comunicação de resultados e recomendações analíticas;
• 04.03 - Implementação e acompanhamento de soluções analíticas;
• 04.04 - Ética, privacidade e responsabilidade no uso de análise preditiva.

Bibliografia:

Créditos:

0.0

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Joao Batista Barros da Silva Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Jose Landsberg Costa Lima Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
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Ementa:

Finanças e risco. Administração de carteiras e moderna teoria dos portfólios. Estrutura de capital e custo de capital. Estrutura de capital e alavancagem.

Programa:

UNIDADE I - Finanças e risco.

Descrever as medidas estatísticas de risco e suas aplicações em finanças corporativas.

Analisar os investimentos e o fluxo de caixa em condições de risco.

Ser crítico na análise financeira diante de cenários de risco.

• 01.01 - Métodos quantitativos em finanças: médias, medidas de dispersão (variância, covariância, desvio padrão e coeficiente de variação, probabilidade e correlação);
• 01.02 - Decisões de investimentos em condições de risco: análise de sensibilidade; avaliação de cenários e análise do ponto de equilíbrio;
• 01.03 - Valores esperados e independência dos fluxos de caixa;
• 01.04 - Fluxos de caixa dependente no tempo;
• 01.05 - Value at Risk (VaR).

UNIDADE II - Administração de carteiras e moderna teoria dos portfólios.

Explicar a importância da análise de risco e retorno na seleção de ativos em carteiras de investimentos.

Construir modelo de precificação de ativos em decisões de investimentos com identificação dos riscos inerentes aos negócios e os riscos financeiros.

• 02.01 - Medidas de retorno e risco do portfólio;
• 02.02 - Hipóteses do mercado eficiente;
• 02.03 - Teorias das carteiras: risco e diversificação;
• 02.04 - Fronteira eficiente e o modelo de Markowitz;
• 02.05 - Beta como medida de risco;
• 02.06 - Modelos de precificação de ativos (Capital Asset Pricing Model - CAPM);
• 02.07 - Linhas de Mercado de Títulos (Security Market Line - SML);
• 02.08 - Tipos de risco: risco de negócio; riscos não negócio e riscos financeiros.

UNIDADE III - Estrutura de capital e custo de capital.

Distinguir as fontes de recursos das empresas com interpretação dos modelos de avaliação do custo dos recursos próprios e terceiros.

Mensurar o custo médio ponderado de capital e seus impactos na decisão de investimentos.

Ter criticidade na análise da estrutura de capital da empresa.

• 03.01 - Estruturas de capital: próprios e de terceiros;
• 03.02 - Fontes do capital próprio;
• 03.03 - Custos do capital próprio: Modelo de Gordon e modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model);
• 03.04 - Fontes de capitais de terceiros;
• 03.05 - Custos do capital de terceiros;
• 03.06 - Custos médio ponderado de capital.

UNIDADE IV - Estrutura de capital e alavancagem.

Descrever a relevância das diferentes estruturas de capital.

Demonstrar a influência dos custos fixos na alavancagem operacional da empresa e sua relação com os resultados e riscos.

Seguir padrões técnicos na alavancagem e sua influência nos resultados e riscos da empresa.

• 04.01 - Estratégias de financiamento: variações nas estruturas de capital;
• 04.02 - Alavancagem operacional;
• 04.03 - Alavancagem financeira;
• 04.04 - Alavancagem combinada.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Elisberg Francisco Bessa Lima

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-4 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Marcos Levy Guedes Dias

  O professor está ligado à área de Economia do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Especialista, está lotado como Auxiliar-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Legislação tributária e práticas fiscais. Tributos em espécie: federais, estaduais e municipais. Formas e regimes de tributação. Planejamento tributário: fundamentos e métodos.

Programa:

UNIDADE I - Legislação tributária e práticas fiscais.

Descrever a funcionalidade do Sistema Tributário Brasileiro.

Aplicar os conceitos da legislação nas incidências de tributação.

Demonstrar eticamente os meios de isenção, imunidade e não incidência do tributo.

• 01.01 - Sistema Tributário Brasileiro conforme CF/1988 e Código Tributário Nacional;
• 01.02 - Classificação dos Tributos: Federais (Impostos Federais IPI, IPRJ, CSLL, IOF, II e IE.), Estaduais (ICMS, IPVA e ITCMD) e Municipais (ISS, ITBI e IPTU);
• 01.03 - Hipótese de incidência, fato gerador, isenção, imunidade e não incidência;
• 01.04 - Prática fiscal: obrigações tributárias principal e acessórias.

UNIDADE II - Tributos em espécie: federais, estaduais e municipais.

Explicar a aplicação das alíquotas e o funcionamento do cálculo dos impostos.

Demonstrar as situações de ocorrências de substituição tributária.

Ser criterioso na aplicação das alíquotas tributárias estaduais e municipais.

• 02.01 - IPI - Imposto sobre Produtos Industrializados: registro, apuração e contabilização;
• 02.02 - ICMS - Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços de transporte interestadual e intermunicipal e comunicação: registro, apuração e contabilização.
• 02.03 - ICMS/ST - Substituição Tributária: registro, apuração e contabilização;
• 02.04 - ISS - Imposto sobre serviços: registro, apuração e contabilização.

UNIDADE III - Formas e regimes de tributação.

Especificar os regimes de tributação.

Adotar a forma de utilização de cada regime ao tipo empresarial e ao faturamento específico.

Utilizar critérios legais e éticos na escolha do regime de tributação.

• 03.01 - Micro Empreendedor Individual - MEI;
• 03.02 - Simples Nacional;
• 03.03 - Lucro Presumido;
• 03.04 - Lucro Real.

UNIDADE IV - Planejamento tributário: fundamentos e métodos.

Caracterizar os aspectos de ordem contábil e fiscal nos limites e regulação do planejamento tributário.

Realizar o planejamento tributário de forma lícita com a elisão fiscal.

Ser ético no exercício da profissão para o não cometimento de crimes contra a ordem tributária.

• 04.01 - Planejamento tributário: limites e regulação;
• 04.02 - Critérios para planejamento tributário: evasão, elusão e elisão fiscal;
• 04.03 - Benefícios tributários: leis, decretos e medida provisória;
• 04.04 - Crimes contra a ordem tributária.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Lucas Lopes Ferreira de Souza

  O professor está ligado à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-6 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Renata Regueira Gama

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Pesquisa de marketing. Pesquisa de dados secundários. Pesquisa qualitativa. Pesquisa quantitativa. Projeto de pesquisa.

Programa:

UNIDADE I - Pesquisa de marketing.

Definir o conceito de pesquisa de marketing e o seu papel no mercado e no comportamento do consumidor.

Selecionar a metodologia de pesquisa mais adequada para a solução dos diferentes problemas de mercado de um produto ou serviço.

• 01.01 - Conceito e definição de pesquisa de marketing;
• 01.02 - Pesquisa exploratória;
• 01.03 - Pesquisa descritiva;
• 01.04 - Pesquisa causal.

UNIDADE II - Pesquisa de dados secundários.

Descrever o uso de dados internos em pesquisa de dados secundários.

Elaborar um estudo de mercado a partir de pesquisa de dados secundários com foco nas tendências de mercado e comportamento do consumidor.

Respeitar os princípios éticos na aplicação da análise de dados de pesquisa.

• 02.01 - Conceito e aplicabilidade - vantagens e desvantagens;
• 02.02 - Análise interna: banco de dados Internos;
• 02.03 - Dados secundários externos - Fontes governamentais, Fundações e Institutos, sites, ferramentas, digitais, Empresas de Pesquisas, Federações, grupos profissionais, dentre outros;
• 02.04 - Estudo de mercado e comportamento do consumidor através de dados secundários.

UNIDADE III - Pesquisa qualitativa.

Diferenciar os critérios usados na escolha da metodologia da pesquisa qualitativa e quantitativa no comportamento do consumidor.

Aplicar pesquisa qualitativa com base em roteiro estruturado para a metodologia a ser estudada.

• 03.01 - Geração de ideias e testes de conceitos;
• 03.02 - Técnicas na pesquisa qualitativa: grupos de discussão, entrevista em profundidade, observação;
• 03.03 - Roteiro da pesquisa;
• 03.04 - Técnicas projetivas.

UNIDADE IV - Pesquisa quantitativa.

Identificar os tipos de amostras probabilística e não probabilística na aplicação da pesquisa.

Aplicar pesquisa quantitativa para levantamento de informação do comportamento do consumidor.

Ser criterioso na aplicação de modelos, métodos e técnicas de pesquisa.

• 04.01 - Conceito e aplicabilidade - vantagens e desvantagens;
• 04.02 - Metodologia de aplicação da pesquisa;
• 04.03 - Modelos de questionários;
• 04.04 - Definição da amostra.

UNIDADE V - Projeto de pesquisa.

Definir a estrutura de projeto de pesquisa.

Desenvolver um projeto de pesquisa aplicado no contexto de mercado, para obtenção de soluções de um problema.

Ser ético e responsável na análise dos dados e possíveis sugestões para a tomada de decisão.

• 05.01 - Estrutura do projeto de pesquisa;
• 05.02 - Análise de dados;
• 05.03 - Conclusão da pesquisa.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Gleiva Rios de Araujo Felix

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Karol Monteiro Mota Melo

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Assistente-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Lana Rodrigues da Costa Farias

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Roberto Wagner Dias

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Modelagem do trabalho e gestão de desempenho de pessoas. Remuneração estratégica. Legislação aplicável às relações trabalhistas. Perspectivas futuras de gestão de pessoas.

Programa:

UNIDADE I - Modelagem do trabalho e gestão de desempenho de pessoas.

Explicar os conceitos e aplicações da modelagem do trabalho na estrutura de cargos da organização.

Desenvolver estratégias de gestão com base em indicadores de desempenho e de resultado de pessoas.

Apresentar postura ética na análise de relatórios gerenciais para a tomada de decisão.

• 01.01 - Avaliação e complexidade dos cargos;
• 01.02 - Avaliação da gestão de talentos;
• 01.03 - Indicadores de desempenho e resultados;
• 01.04 - Relatórios gerenciais para tomada de decisões.

UNIDADE II - Remuneração estratégica.

Identificar em diferentes contextos a aplicação de sistemas de recompensas e benefícios nas organizações.

Realizar diagnósticos da gestão da remuneração e benefícios.

• 02.01 - Equidade e justiça na valorização das pessoas;
• 02.02 - Sistemas de recompensas e incentivos;
• 02.03 - Remuneração variável;
• 02.04 - Benefícios.

UNIDADE III - Legislação aplicável às relações trabalhistas.

Explicar conceitos e mudanças da legislação e suas aplicações nas relações de trabalho.

Analisar as práticas e programas de proteção do trabalhador e da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Ser criterioso na observação dos princípios e fundamentos constitucionais das relações de trabalho.

• 03.01 - Direitos e princípios básicos dos trabalhadores;
• 03.02 - Mudanças e flexibilização na legislação trabalhista;
• 03.03 - Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em RH;
• 03.04 - Segurança, saúde e qualidade de vida no trabalho.

UNIDADE IV - Perspectivas futuras de gestão de pessoas.

Descrever as mudanças e tendências da gestão de pessoas no cenário organizacional.

Desenvolver estratégias com novas tecnologias orientadas para o processo de gestão de pessoas.

Demonstrar atitude ética e crítica na aplicação das novas tecnologias e metodologias em RH.

• 04.01 - Transformação digital e novas tecnologias (HR TECHs);
• 04.02 - Critérios e indicadores de desempenho e resultados;
• 04.03 - Metodologias Ágil no RH;
• 04.04 - Novas habilidades (Soft Skills), ambiental, social e governança (ASG).

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Jose Iran Batista de Melo Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Jose Sarto Freire Castelo

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Titular-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Conceitos de antropologia do consumo e neuromarketing. O perfil do novo consumidor. Processos de decisão de compra. Neuromarketing no ambiente empresarial.

Programa:

UNIDADE I - Conceitos de antropologia do consumo e neuromarketing.

Explicar os conceitos de neuromarketing e de antropologia do consumo.

Aplicar os conceitos de neuromarketing e de antropologia do consumo no contexto atual.

• 01.01 - Neurociência do consumidor;
• 01.02 - Biologia do consumidor;
• 01.03 - Antropologia e consumo;
• 01.04 - Semiótica e consumo.

UNIDADE II - O perfil do novo consumidor.

Definir o perfil do novo consumidor.

Realizar análise crítica sobre as características do novo consumidor.

• 02.01 - Características do novo consumidor;
• 02.02 - Experiência do consumidor no marketing omnichannel;
• 02.03 - Costumer success e costumer centricity;
• 02.04 - Consumidor em meios digitais.

UNIDADE III - Processos de decisão de compra.

Interpretar o mercado, as necessidades e desejos do consumidor.

Elaborar uma proposta de valor orientada para o cliente.

Seguir princípios éticos e legais na construção das vantagens competitivas para o novo consumidor.

• 03.01 - O processo clássico de decisão de compra;
• 03.02 - As variações do processo de decisão de compra;
• 03.03 - Economia comportamental e tomada de decisão;
• 03.04 - Tendências de consumo.

UNIDADE IV - Neuromarketing no ambiente empresarial.

Contextualizar a estratégia do composto mercadológico alinhado ao valor estabelecido para o perfil do público alvo.

Elaborar estratégias de neuromarketing com foco no comportamento do consumidor.

Ser ético e criterioso com a entrega do produto e serviço em todas as dimensões dos canais de venda, preço e comunicação.

• 04.01 - Neuromarketing e os 5 sentidos;
• 04.02 - Neurociência aplicada ao branding;
• 04.03 - Neurovendas e neurométricas;
• 04.04 - Neuromarketing aplicado.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Ana Cristina Pacheco de Araujo Barros

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Keysa Manuela Cunha de Mascena

  A professora está ligada à área de Pos-Graduacao/Mestrado do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Adjunto-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Marcelo Souza Pinheiro

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Diagnóstico estratégico do ambiente externo. Diagnóstico estratégico do ambiente interno. Vantagem competitiva. Planejamento estratégico.

Programa:

UNIDADE I - Diagnóstico estratégico do ambiente externo.

Explicar os conceitos fundamentais de estratégia empresarial, com caracterização do macro e microambientes.

Selecionar clientes para análise estratégica por meio de diagnóstico do ambiente e do contexto local.

Ser cuidadoso na elaboração de critérios para seleção adequada de clientes.

• 01.01 - Introdução à estratégia empresarial e ao ambiente empresarial;
• 01.02 - Análise de stakeholders;
• 01.03 - Análise da indústria (5 forças do Porter);
• 01.04 - Análise externa: oportunidades e ameaças.

UNIDADE II - Diagnóstico estratégico do ambiente interno.

Descrever a relação entre portfólio e missão, visão e valores do negócio.

Coletar dados para análise e respectivo diagnóstico do ambiente interno do negócio selecionado.

Ser ético na coleta e no tratamento de informações.

• 02.01 - Missão, visão e valores;
• 02.02 - Análise de portfólio (Matriz BCG);
• 02.03 - Análise interna: forças e fraquezas;
• 02.04 - Matriz SWOT.

UNIDADE III - Vantagem competitiva.

Explicar cadeia de valor e estratégias de Porter.

Aplicar modelos de identificação de fontes de vantagem competitiva;

Ser crítico quanto aos diferentes modelos de análise de vantagem competitiva e sua aplicabilidade.

• 03.01 - Cadeia de valor e a estratégia do oceano azul;
• 03.02 - Estratégias genéricas (Porter);
• 03.03 - Matriz de produtos e mercados (Ansoff);
• 03.04 - Visão baseada em recursos (RBV).

UNIDADE IV - Planejamento estratégico.

Descrever as etapas do plano de ação bem como de estratégias para monitoramento e avaliação de sua implementação.

Apresentar plano de ação devidamente estruturado ao cliente selecionado com ênfase na vantagem competitiva e seu impacto para a melhoria e a sustentabilidade do negócio.

Comunicar-se de forma clara e concisa por linguagem escrita e falada com vistas à socialização de propostas e projetos de ações para públicos diversos.

• 04.01 - Balanced Scorecard (BSC);
• 04.02 - Estratégias, objetivos, indicadores, metas e iniciativas;
• 04.03 - Plano de ação estratégico, tático e operacional;
• 04.04 - Ferramentas contemporâneas em planejamento estratégico.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Barbara Sampaio de Menezes

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Gustavo Virginio Peter Barbosa Filho

  O professor está ligado à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Especialista, está lotado como Auxiliar-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Renata Torquato de Araujo Pitombeira

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

• Rogerio Nicolau de Barros

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Roselene Couras Del Vecchio da Ponte

  A professora está ligada à área de Tecnol Processos Gerenciais do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Evolução da sustentabilidade. Aspectos ambientais, sociais e de governança nos novos modelos de negócios. Economia circular para um mundo sustentável. Inovação, empreendedorismo e sustentabilidade.

Programa:

UNIDADE I - Evolução da sustentabilidade.

Identificar as principais influências e os marcos históricos na discussão da sustentabilidade.

Mapear no cenário local oportunidades de aplicação dos ODS.

Ser crítico quanto ao impacto das transformações sociais e econômicas nos diferentes modelos de sustentabilidade.

• 01.01 - Evolução, influências dos principais marcos históricos da sustentabilidade;
• 01.02 - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e Acordo de Paris;
• 01.03 - Capitalismo de stakeholders;
• 01.04 - Conferência das Partes (COP) e mudanças climáticas.

UNIDADE II - Aspectos ambientais, sociais e de governança nos novos modelos de negócios.

Identificar oportunidades de atuação de empresas no campo do ESG.

Avaliar a aplicabilidade do ESG a diferentes modelos de negócios, com ênfase no cenário local.

Ser criativo no desenvolvimento de estratégias diferenciadas de aplicação de ESG de acordo com as especificidades do negócio.

• 02.01 - Negócios e ESG (Ambiental, Social e Governança);
• 02.02 - Agenda social e estratégia da empresa;
• 02.03 - Transparência e a nova ética global.

UNIDADE III - Economia circular para um mundo sustentável.

Diferenciar sistemas lineares de sistemas circulares.

Selecionar estratégias de negócios adequadas ao cenário local.

Ser protagonista na difusão de estratégias sustentáveis com ênfase nos negócios regenerativos.

• 03.01 - Economia circular;
• 03.02 - Ecologia industrial;
• 03.03 - Estratégias de negócios sustentáveis;
• 03.04 - Estratégias de negócios regenerativos.

UNIDADE IV - Inovação, empreendedorismo e sustentabilidade.

Explicar as relações entre inovação e empreendedorismo no âmbito da sustentabilidade.

Apresentar plano de negócios com ênfase na sustentabilidade para necessidades identificadas no cenário local, de acordo com padrões técnicos e éticos.

Comunicar-se de forma clara e concisa, por meio de linguagem escrita e falada, para públicos diversos.

• 04.01 - Fundamentos da inovação;
• 04.02 - Múltiplas vertentes da inovação;
• 04.03 - Oportunidades de negócios inovadores e sustentáveis;
• 04.04 - Plano de negócios aplicado à sustentabilidade.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Antonio Gomes Vidal

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Roberto Wagner Dias

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Vendas e decisão de compra. Gestão comercial, pessoas e processos. Administração do preço de venda e distribuição comercial. Ponto de venda, controles e análises de vendas.

Programa:

UNIDADE I - Vendas e decisão de compra.

Explicar o processo de vendas e o comportamento do consumidor na tomada de decisão da compra.

Demonstrar as peculiaridades intrínsecas ao processo de compra e sua importância nas transações comerciais.

• 01.01 - Conceitos, premissas e objetivos da venda;
• 01.02 - Fases do processo de vendas e canais de marketing;
• 01.03 - Consumidor: comportamento, classificação, valores e percepção humana;
• 01.04 - Compra: ciclos motivacionais, tipos, papéis e fases.

UNIDADE II - Gestão comercial, pessoas e processos.

Definir a estrutura comercial com observação aos critérios de segmentação, delimitação e zoneamento de mercado.

Elaborar programa de formação para equipe de vendas com ênfase nas metas, nos fluxos e nos processos.

Ser criterioso na avaliação do desempenho da equipe de vendas.

• 02.01 - Potencial de mercado e potencial de vendas, segmentação, delimitação e zoneamento de mercado;
• 02.02 - Principais áreas de decisão gerencial: metas, composição e quantificação da equipe de vendas;
• 02.03 - Recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de vendedores;
• 02.04 - Controle e avaliação de desempenho de vendedores.

UNIDADE III - Administração do preço de venda e distribuição comercial.

Explicar as estratégias de precificação e distribuição comercial na atividade gerencial de vendas.

Planejar a distribuição comercial de acordo com modais de transporte adequados à realidade empresarial.

Ser criterioso nos processos de precificação e distribuição comercial.

• 03.01 - Formação de preço de venda;
• 03.02 - Políticas de preço de venda;
• 03.03 - Planejamento logístico da distribuição comercial;
• 03.04 - Modais (Cross Docking, entrega fracionada, distribuidores, etc.).

UNIDADE IV - Ponto de venda, controles e análises de vendas.

Discutir a influência do merchandising na decisão de compra.

Elaborar os critérios de verificação e avaliação dos resultados de vendas com vistas ao processo de auditagem de venda.

Ser ético nos processos de verificação, avaliação e auditoria.

• 04.01 - Mix ideal de produtos, layoutização de loja e planograma;
• 04.02 - Merchandising em ponto de venda;
• 04.03 - Classificação e planejamento dos controles de vendas;
• 04.04 - Ferramentas de auditagem de vendas.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Jaildo Sobreira Borges Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Romulo Alves Soares

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-5 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Pesquisa operacional aplicada à tomada de decisões no ambiente empresarial. Gestão da produção, estoques e pessoas. Problemas de redes de distribuição. Tomada de decisão em investimentos.

Programa:

UNIDADE I - Pesquisa operacional aplicada à tomada de decisões no ambiente empresarial.

Caracterizar o processo de modelagem em pesquisa operacional, no ambiente empresarial.

Demonstrar casos reais na aplicação da pesquisa operacional.

Ser criterioso no processo de modelagem em pesquisa operacional para a tomada de decisão.

• 01.01 - Conceito de pesquisa operacional;
• 01.02 - Etapas para o desenvolvimento de projeto de pesquisa operacional;
• 01.03 - Casos reais de aplicação da pesquisa operacional;
• 01.04 - Modelagem computacional.

UNIDADE II - Gestão da produção, estoques e pessoas.

Identificar formas de gestão da produção e estoques para otimização dos recursos empresariais.

Apresentar informações quantitativas como subsídio à elaboração do planejamento de produção e estoque.

Desenvolver modelos matemáticos para o escalonamento de turnos e escalas de trabalho que maximizam a eficiência operacional.

• 02.01 - Gestão da produção e estoques para um único período e produto;
• 02.02 - Gestão da produção e estoques para múltiplos períodos e um produto;
• 02.03 - Gestão da produção para múltiplos períodos e múltiplos produtos;
• 02.04 - Escala de recursos humanos.

UNIDADE III - Problemas de rede de distribuição.

Identificar os problemas de redes de distribuição no transporte das empresas.

Construir soluções que minimizem os custos de transportes das empresas.

Mostrar atitude responsável na gestão dos problemas de rede de distribuição.

• 03.01 - Problema do transporte clássico;
• 03.02 - Problema do transbordo;
• 03.03 - Problema de rede de distribuição;
• 03.04 - Aplicações avançadas em pesquisa operacional.

UNIDADE IV - Tomada de decisão em investimentos.

Explicar a importância do processo de tomada de decisão em investimento.

Elaborar estratégias que maximizem os retornos dos investimentos.

Ser ético na aplicação da política de empréstimos e financiamentos.

• 04.01 - Arbitragem de moedas;
• 04.02 - Carteira de investimentos;
• 04.03 - Política de empréstimos e financiamentos;
• 04.04 - Aplicações de pesquisa operacional em finanças.

Bibliografia:

Créditos:

0.0

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Jaildo Sobreira Borges Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Welynadia Rodrigues Pereira

  A professora está ligada à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Pilares do programa de compliance. Gestão do risco. Elementos e sistemas de valor do risco. Aplicações de sistema de gestão do risco.

Programa:

UNIDADE I - Pilares do programa de compliance.

Interpretar as principais características de um programa de compliance.

Aplicar os pilares do programa de compliance com adequação às realidades das organizações.

Ser criterioso na orientação aos gestores e aos profissionais de compliance na criação de um programa de conformidade.

• 01.01 - Suporte da alta administração, avaliação de riscos, códigos de conduta e política de compliance, controle Interno, treinamento e comunicação.
• 01.02 - Canais de denúncia, investigações internas, due diligence, auditoria e monitoramento, diversidade e inclusão.

UNIDADE II - Gestão do risco.

Caracterizar as metodologias para gestão de riscos.

Detectar o nível de maturidade da organização para elaboração da matriz de riscos.

Estar sensibilizado à pertinência da gestão do risco para resposta ágil.

• 02.01 - Avaliação do nível de maturidade e elaboração da matriz de riscos;
• 02.02 - Gestão de riscos metodologia COSO, COSO ERM, ISO 31000 e INTOSAI.

UNIDADE III - Elementos e sistemas de valor do risco.

Identificar os tipos de riscos a que a organização pode estar exposta.

Distinguir os tipos de riscos e elementos do sistema de risco.

Obedecer as orientações no que se refere ao registro de evidência e transparência das informações.

• 03.01 - Tipologia de riscos;
• 03.02 - Documentação do sistema de gestão de risco.

UNIDADE IV - Aplicações de sistema de gestão do risco.

Identificar os critérios para monitoramento e acompanhamento do sistema de gestão de risco.

Revisar o sistema de gestão de risco com o acompanhamento das atualizações legais.

Respeitar os requisitos legais e éticos na elaboração do sistema de gestão de risco.

• 04.01 - Monitoramento e revisão do sistema de gestão de risco;
• 04.02 - Lei 12 846/2013 anticorrupção, Lei nº 9613/98 Lavagem de dinheiro, Lei 13 709/2018 LGPD.

Bibliografia:

Créditos:

2.0

Professores:

• Aleteia Patricia Pessoa Lopes

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Especialista, está lotada como Auxiliar-1 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Governança corporativa. Ambiente interno e institucional da organização. Visão dos administradores, investidores e especialistas. Governança em empresas familiares.

Programa:

UNIDADE I - Governança corporativa.

Explicar os fundamentos e a importância da governança corporativa no ambiente organizacional.

Analisar as diferentes estruturas e os mecanismos de governança utilizados em empresas de diferentes setores e portes.

Promover ações de integridade no ambiente organizacional.

• 01.01 - Conceitos e estruturas de governança corporativa no ambiente organizacional.
• 01.02 - Mecanismos de controle e monitoramento.

UNIDADE II - Ambiente interno e institucional da organização.

Identificar elementos dos ambientes interno e externo e sua influência para o planejamento estratégico.

Analisar os diferentes interesses e objetivos dos administradores, acionistas, conselheiros, investidores e especialistas do mercado para tomada de decisão.

Apresentar postura ética em situações de potencial conflito de interesses.

• 02.01 - Cultura organizacional e ética;
• 02.02 - Planejamento estratégico e conflitos de interesse na governança corporativa.

UNIDADE III - Visão dos administradores, investidores e especialistas.

Descrever o papel dos administradores na governança corporativa e as competências necessárias para tomada de decisões estratégicas.

Desenvolver estratégias de comunicação efetiva com os investidores para fortalecimento do relacionamento com o mercado de capitais.

Respeitar a diversidade de perspectivas na tomada de decisão de governança.

• 03.01 - Visão interna: governança corporativa do ponto de vista dos administradores e funcionários;
• 03.02 - Visão externa: governança corporativa do ponto de vista dos stakeholders externos, investidores e especialistas.

UNIDADE IV - Governança em empresas familiares.

Identificar potenciais empresas familiares no cenário local.

Selecionar mecanismos de governança familiar adequados com ênfase nos processos de profissionalização, sucessão e transição.

Ser criterioso na seleção e sugestão de mecanismos de governança corporativa no contexto de empresas familiares.

• 04.01 - Desafios e particularidades da governança corporativa em empresas familiares: sucessão e profissionalização.
• 04.02 - Transição de liderança e mecanismos de governança em empresas familiares.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Paulo Henrique Vieira Gomes

  O professor está ligado à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Substituto e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Welynadia Rodrigues Pereira

  A professora está ligada à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Conceitos básicos de finanças e estrutura das demonstrações contábeis. Análise vertical e horizontal. Indicadores de rotatividade, endividamento, liquidez e rentabilidade. Análise global da empresa.

Programa:

UNIDADE I - Conceitos básicos de finanças e estrutura das demonstrações contábeis.

Descrever os conceitos básicos de análise financeira e a relevância da informação contábil para o usuário em potencial.

Analisar a estrutura das demonstrações financeiras obrigatórias.

Ser criterioso nas demonstrações financeiras segundo as normas contábeis.

• 01.01 - Fundamentos de finanças: análise técnica x análise fundamentalista;
• 01.02 - Contabilidade e seu impacto na tomada de decisão;
• 01.03 - Estrutura das demonstrações financeiras obrigatórias conforme normas brasileiras de contabilidade;
• 01.04 - Estudo de caso prático de companhias listadas na B3.

UNIDADE II - Análise vertical e horizontal.

Interpretar a evolução da situação patrimonial e o desempenho econômico-financeiro de uma empresa.

Analisar as variações com interpretação da estrutura e a tendência dos números de uma empresa.

Valorar o processo de análise das demonstrações contábeis.

• 02.01 - Processo de análise das demonstrações. coleta, processamento e interpretação;
• 02.02 - Análise horizontal das demonstrações financeiras;
• 02.03 - Análise vertical das demonstrações financeiras;
• 02.04 - Relação entre a análise vertical e análise horizontal e o impacto da inflação.

UNIDADE III - Indicadores de rotatividade, endividamento, liquidez e rentabilidade.

Identificar os prazos médios de estocagem, recebimento e pagamento.

Demonstrar as decisões estratégicas associadas às políticas financeiras de investimentos e financiamentos de uma empresa.

Cumprir os padrões éticos na análise da rentabilidade da empresa.

• 03.01 - Indicadores de rotatividade;
• 03.02 - Indicadores de endividamento;
• 03.03 - Indicadores de liquidez e capital de giro;
• 03.04 - Indicadores de rentabilidade.

UNIDADE IV - Análise global da empresa.

Descrever os meios adequados para a divulgação de demonstrações contábeis de entidades.

Aplicar o processo de análise da conformidade das demonstrações financeiras.

Demonstrar transparência e compreensibilidade das informações financeiras da empresa.

• 04.01 - Teoria da divulgação e análise fundamentalista;
• 04.02 - Disclosure e accountability das demonstrações contábeis;
• 04.03 - Análise da conformidade das demonstrações financeiras;
• 04.04 - Relatório de análise das demonstrações financeiras.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Ana Cristina Pacheco de Araujo Barros

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Jaildo Sobreira Borges Filho

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Maely Barreto Borges

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Autoliderança e negócio. Liderança de equipes e mudanças. Liderança estratégica e resolução de problemas. Consultoria empresarial: aplicação de liderança.

Programa:

UNIDADE I - Autoliderança e negócio.

Explicar conceitos básicos de liderança e sua aplicação no contexto empresarial.

Desenvolver plano pessoal de liderança com uso das ferramentas PDCA, 5W2H e Canvas.

Demonstrar postura proativa e reflexiva sobre o autodesenvolvimento.

• 01.01 - Princípio de liderança;
• 01.02 - Código da liderança e teoria de traços comportamentais;
• 01.03 - Competências de liderança;
• 01.04 - Diagnóstico situacional de empresas.

UNIDADE II - Liderança de equipes e mudanças.

Identificar a teoria da liderança contingencial e sua relação com a gestão de equipes.

Criar jogo de simulação baseado na teoria da liderança.

Mostrar respeito e assertividade na condução de equipes.

• 02.01 - Liderança contingencial;
• 02.02 - Feedback, relacionamento e confiança na liderança de equipes;
• 02.03 - Desempenho e produtividade de times;
• 02.04 - Liderança nos processos de mudanças organizacionais.

UNIDADE III - Liderança estratégica e resolução de problemas.

Caracterizar o papel estratégico da liderança na gestão organizacional.

Desenvolver plano de ação para resolução de problemas empresariais.

Demonstrar comportamento empreendedor e liderança na proposição e execução do plano de ação.

• 03.01 - Liderança estratégica e formação de novos líderes.
• 03.02 - Visão contemporânea da liderança;
• 03.03 - Análise e resolução de problemas de negócio com ferramentas de gestão;
• 03.04 - Implementação de soluções e avaliação de riscos e recompensas.

UNIDADE IV - Consultoria empresarial: aplicação de liderança.

Explicar o papel da liderança nos processos de consultoria empresarial.

Desenvolver projeto de consultoria para uma empresa, com aplicação das competências de liderança.

Demonstrar compromisso e ética na condução do projeto de consultoria.

• 04.01 - Papel e processos de consultoria empresarial;
• 04.02 - Liderança na consultoria;
• 04.03 - Indicadores de resultados do projeto de consultoria;
• 04.04 - Lições aprendidas na experiência de consultoria do líder.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Luiz Fernando Goncalves Viana

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Mercado financeiro e de capitais: uma abordagem macroeconômica. O sistema financeiro nacional: estrutura e funcionamento. Mercado de capitais e a economia nacional. Mercado internacional de capitais.

Programa:

UNIDADE I - Mercado financeiro e de capitais: uma abordagem macroeconômica.

Identificar os títulos negociados no mercado de capitais e sua relação com as variáveis macroeconômicas.

Analisar a estrutura e a dinâmica do ambiente financeiro com base no fluxo da intermediação financeira e no processo de desenvolvimento econômico.

• 01.01 - Conceitos fundamentais de economia;
• 01.02 - Introdução ao mercado de capitais;
• 01.03 - Desenvolvimento econômico e desenvolvimento financeiro;
• 01.04 - Atividade econômica e fluxos financeiros: fluxo poupança-investimento; agentes superavitários e deficitários.

UNIDADE II - O sistema financeiro nacional: estrutura e funcionamento.

Identificar os órgãos e entidades que compõem o sistema financeiro nacional e seus papéis nos segmentos de mercado, bem como as classes de instrumentos financeiros.

Avaliar a evolução do sistema financeiro nacional e suas transformações.

• 02.01 - Órgãos normativos, entidades supervisoras e operadores;
• 02.02 - Instrumentos financeiros;
• 02.03 - Segmentação do mercado financeiro: crédito, monetário, cambial e de capitais;
• 02.04 - Evolução do sistema financeiro brasileiro e suas transformações.

UNIDADE III - Mercado de capitais e a economia nacional.

Identificar os mecanismos de financiamento empresariais disponíveis no mercado de capitais nacional.

Aplicar as técnicas de análise de investimentos em ativos financeiros.

Ser criterioso na aplicação das técnicas de análise de investimento de acordo com os padrões éticos e de conformidade regulatória.

• 03.01 - Finanças empresariais e capitalização das empresas: endividamento X capitalização;
• 03.02 - Mercado primário x mercado secundário;
• 03.03 - Análise de ações: análise fundamentalista e análise técnica;
• 03.04 - Introdução aos derivativos: termo, futuros, opções e swaps.

UNIDADE IV - Mercado internacional de capitais.

Identificar os elementos constitutivos dos mercados financeiros internacionais e de seu funcionamento.

Demonstrar as especificidades e a dinâmica operacional dos instrumentos financeiros no contexto da gestão financeira internacional.

Ser criterioso e ético na análise das principais alternativas de financiamento e de investimento no mercado internacional de capitais.

• 04.01 - Sistema Monetário Internacional e crises financeiras internacionais;
• 04.02 - O Mercado de câmbio: relações de paridade internacional e taxas de câmbio;
• 04.03 - Produtos financeiros internacionais: de renda fixa (bônus e notes) e de renda variável;
• 04.04 - Instrumentos de financiamento no mercado internacional de capitais: os mercados internacionais de dívida.

Bibliografia:

Créditos:

0.0

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Ementa:

Fundamentos da estratégia e economia. Análise microeconômica da estratégia. Análise macroeconômica da estratégia. Aplicação da economia e estratégia.

Programa:

UNIDADE I - Fundamentos da estratégia e economia.

Explicar os conceitos básicos de estratégia e economia.

Demonstrar a aplicação dos conceitos econômicos na estratégia de negócios.

Ser criterioso na análise das estratégias de negócios reais.

• 01.01 - Conceitos de estratégia e economia;
• 01.02 - Estratégia sob a lente econômica;
• 01.03 - Estrutura de mercado e concorrência;
• 01.04 - Economia comportamental na estratégia.

UNIDADE II - Análise microeconômica da estratégia.

Descrever a importância da análise microeconômica na formulação de estratégias.

Executar análises microeconômicas de cenários estratégicos.

Avaliar criticamente estratégias de negócios.

• 02.01 - Teoria dos jogos e estratégia competitiva;
• 02.02 - Análise de custo e benefício;
• 02.03 - Análise da demanda e elasticidade;
• 02.04 - Preços e estratégia.

UNIDADE III - Análise macroeconômica da estratégia.

Explicar a importância da macroeconomia na estratégia de negócios.

Avaliar o impacto das tendências macroeconômicas na estratégia de negócios.

• 03.01 - Política econômica e estratégia de negócios;
• 03.02 - Globalização e estratégia internacional;
• 03.03 - Tecnologia, inovação e estratégia;
• 03.04 - Desenvolvimento sustentável e estratégia de negócios.

UNIDADE IV - Aplicação da economia da estratégia.

Interpretar o conhecimento sobre a economia da estratégia.

Realizar estudo de caso com aplicação dos conceitos de economia da estratégia.

Demonstrar comprometimento e rigor com a análise do pensamento estratégico.

• 04.01 - Análise da cadeia de valor e vantagem competitiva;
• 04.02 - Estratégias de crescimento e expansão;
• 04.03 - Análise de fusões e aquisições;
• 04.04 - Estratégia de negócios e política econômica.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Alexandra Alencar Siebra

  A professora está ligada à área de Ciencias Contabeis do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-5 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Ana Rita Pinheiro de Freitas

  A professora está ligada à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotada como Auxiliar-3 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Claudio Henrique Nunes de Sena

  O professor está ligado à área de Com Social - Public/Propaganda do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Assistente-1 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Eugenia Melo Cabral

  A professora está ligada à área de Tecnol Marketing do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Josimar Souza Costa

  O professor está ligado à área de Administracao do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Doutor, está lotado como Auxiliar-4 e trabalha em regime integral.
  Veja o currículo lattes

• Larissa Maciel do Amaral

  A professora está ligada à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime horista.
  Veja o currículo lattes

• Monica de Almeida Luz

  A professora está ligada à área de Comercio Exterior do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotada como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Identificação e definição do problema. Desenvolvimento e planejamento. Conclusão e implementação. Desenvolvimento de relatório técnico ou científico.

Programa:

UNIDADE I - Identificação e definição do problema.

Identificar componentes críticos das análises situacionais interna e externa.

Definir modelo de gestão atual com atenção às áreas de melhoria e condições do mercado.

Cultivar postura analítica e crítica na avaliação de dados organizacionais e ambientais.

• 01.01 - Análise contextual;
• 01.02 - Estratégia situacional;
• 01.03 - Estabelecimento de objetivos e metas;
• 01.04 - Escolha da abordagem.

UNIDADE II - Desenvolvimento e planejamento.

Analisar metodologias para projeção de cenários futuros e suas implicações para o planejamento estratégico.

Desenvolver premissas de negócio com base em análises prospectivas detalhadas.

Adotar uma visão inovadora e proativa na antecipação de tendências de mercado e desafios.

• 02.01 - Desenvolvimento do projeto de pesquisa, negócio ou de produto;
• 02.02 - Justificativa por pesquisas anteriores e oportunidades;
• 02.03 - Pesquisa qualitativa, quantitativa e análise de mercado;
• 02.04 - Estratégia, plano operacional e plano financeiro.

UNIDADE III - Conclusão e implementação.

Definir estratégias com base na validação de cenários e capacidades organizacionais.

Planejar a implementação de estratégias selecionadas, com recursos adequados.

Encorajar o desenvolvimento de projetos futuros.

• 03.01 - Validação de estratégias e planejamento de implementação;
• 03.02 - Síntese e integração dos resultados;
• 03.03 - Considerações finais ou conclusões;
• 03.04 - Limitações e sugestões de projetos futuros.

UNIDADE IV - Desenvolvimento de relatório técnico ou científico.

Aplicar normas técnicas na elaboração e estruturação de relatórios técnicos ou científicos.

Apresentar relatórios que sintetizem resultados de análises ou pesquisas realizadas.

Ser íntegro e preciso na comunicação de informações e resultados de pesquisa.

• 04.01 - Estruturação do relatório;
• 04.02 - Redação e estilo;
• 04.03 - Ferramentas e técnicas de apresentação;
• 04.04 - Apresentação e defesa.

Bibliografia:

Créditos:

2.2

Ementa:

Introdução à tomada de decisão e gestão de empresas. Técnicas quantitativas para tomada de decisão. Controle financeiro e análise de resultados. Indicadores de desempenho e ajustes finais.

Programa:

UNIDADE I - Introdução à tomada de decisão e gestão de empresas.

Explicar conceitos de tomada de decisão gerencial e fundamentos da administração de empresas comerciais e industriais.

Aplicar sistema de jogos de empresas na simulação de processos de compra, venda, estoque, produção, logística, RH e financeiro.

Ser criterioso nas escolhas das melhores estratégias de gestão para a empresa simulada.

• 01.01 - Conceitos de tomada de decisão e processos decisórios nas organizações;
• 01.02 - Tipos de decisões e seus impactos nas organizações;
• 01.03 - Introdução aos Sistemas de Apoio à Decisão (SAD);
• 01.04 - Estratégias de compra, venda e controle de estoque de uma empresa comercial.

UNIDADE II - Técnicas quantitativas para tomada de decisão.

Identificar métodos quantitativos, como análise de sensibilidade e simulações no suporte à decisão.

Utilizar ferramentas de simulação e otimização para resolução de problemas organizacionais complexos.

Valorar o uso ético de técnicas de otimização no processo decisório.

• 02.01 - Métodos quantitativos para tomada de decisão: árvores de decisão, simulações e análise de sensibilidade;
• 02.02 - Técnicas de otimização e modelos matemáticos no processo decisório;
• 02.03 - Aplicação de Business Intelligence (BI) e análise preditiva no suporte à decisão;
• 02.04 - Ferramentas de simulação e modelagem.

UNIDADE III - Controle financeiro e análise de resultados.

Reconhecer a importância do controle financeiro e da análise contábil no processo de tomada de decisão.

Empregar a análise da demonstração de resultados do exercício, balanço patrimonial e fluxo de caixa nas empresas simuladas.

Ter criticidade quanto a interpretação dos resultados financeiros, com discussão de ações corretivas.

• 03.01 - Fundamentos de contabilidade gerencial e financeira;
• 03.02 - Estrutura da Demonstração de Resultados do Exercício (DRE), balanço patrimonial e fluxo de caixa;
• 03.03 - Indicadores de desempenho financeiro e econômico;
• 03.04 - Tomada de decisão baseada em resultados contábeis.

UNIDADE IV - Indicadores de desempenho e ajustes finais.

Apresentar indicadores de desempenho financeiro e econômico (KPIs) resultantes das simulações.

Criticar a eficácia das decisões gerenciais tomadas durante o jogo com avaliação dos indicadores financeiros e econômicos gerados.

Ser criterioso na exposição das estratégias implementadas, decisões tomadas e resultados obtidos com utilização do PDCA para sugestão de melhorias.

• 04.01 - Indicadores-chave de desempenho (KPIs) financeiros e operacionais;
• 04.02 - Criação e análise de KPIs para empresas comerciais e industriais;
• 04.03 - Apresentação de resultados e tomada de decisão baseada em indicadores;
• 04.04 - Melhoria contínua e ajuste de estratégias utilizando o ciclo PDCA/5w2h.

Bibliografia:

Créditos:

4.0

Professores:

• Allisson David de Oliveira Martins

  O professor está ligado à área de Economia do Centro de Ciências da Comunicação e Gestão. Tem título de Mestre, está lotado como Auxiliar-2 e trabalha em regime parcial.
  Veja o currículo lattes

Ementa:

Introdução à avaliação de empresas. Medidas de desempenho da empresa. Custo de capital e avaliação. Modelos de avaliação de empresas.

Programa:

UNIDADE I - Introdução à avaliação de empresas.

Explicar a importância da gestão baseada em valor e seus reflexos nos preços das ações, com identificação dos modelos de avaliação de empresas.

Avaliar empresas com o propósito de identificação de seus valores.

Desenvolver postura crítica em relação aos fatores que influenciam a avaliação de empresas com decisões que agreguem valor de forma ética.

• 01.01 - Por que valorar empresas?
• 01.02 - A complexidade da avaliação de empresas;
• 01.03 - Valor da empresa no contexto da gestão baseada em valor;
• 01.04 - Modelos de avaliação de empresas.

UNIDADE II - Medidas de desempenho da empresa.

Definir os indicadores de desempenho e de retorno da empresa.

Aferir o desempenho das empresas com base nos demonstrativos financeiros.

Adotar uma visão crítica para decisões estratégicas que melhorem o retorno financeiro de forma sustentável.

• 02.01 - Indicadores de desempenho e retorno;
• 02.02 - Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA);
• 02.03 - Net Operating Profit After Taxes (NOPAT);
• 02.04 - Retorno sobre o investimento (ROI) e Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE).

UNIDADE III - Custo de capital e avaliação.

Analisar os diferentes componentes do custo de capital e sua relação com a estrutura de capital ideal para a empresa.

Calcular os custos do capital próprio, de terceiros e total.

Ser proativo na avaliação da estrutura de capital.

• 03.01 - Custo de capital de terceiros e efeitos fiscais;
• 03.02 - Custo de capital próprio e o modelo do Capital Asset Pricing Model (CAPM);
• 03.03 - Custo médio ponderado de capital Weighted Average Cost of Capital (WACC);
• 03.04 - Estrutura ótima de capital.

UNIDADE IV - Modelos de avaliação de empresas.

Identificar diferentes modelos de avaliação de empresas de acordo com sua aplicabilidade, vantagens e desvantagens.

Avaliar a empresa por meio da aplicação dos métodos de Valuation.

Respeitar os padrões técnicos e éticos nos modelos de avaliação de empresas.

• 04.01 - Avaliação contábil;
• 04.02 - Modelo do Fluxo de Caixa Descontado (FCD);
• 04.03 - Modelo de Gordon;
• 04.04 - Avaliação por múltiplos.

Bibliografia: