Microsoft Project 2013 com boas práticas PMI - Módulo Básico Curso de Curta Duração

A interface do Microsoft Office está em destaque.

Objetivos gerais

Ensinar ao participante a utilizar o Microsoft Project 2013 para o gerenciamento de projetos

Objetivos específicos

  1. Utilização prática da ferramenta;
  2. Orientação sobre boas práticas para elaboração de cronogramas;
  3. Aplicação prática das técnicas de gerenciamento de Projetos do PMI;
  4. Desenvolvimento de um projeto passo a passo.

Público-alvo

Engenheiros, gerentes de projetos, programa e portfólio, estudantes e demais pessoas que necessitem organizar o seu trabalho na forma de projetos para alcance de resultados.

Conhecimentos necessários para participação no curso:

Conhecimento em ambiente Windows;

Conhecimentos básicos em Microsoft Office.

Carga Horária
24h

Vagas
20 Vagas

Informações para contato

Divisão de Pós-Graduação e Educação Continuada

  • E-mail de contato: educacaocontinuada@unifor.br
  • Fone de contato: (85)3477.3114
  • Endereço de contato: Bloco B - Sala 8

Mais Informações

Até o dia 02 de agosto de 2019, ou enquanto houver vagas.

Dias 02, 03, 30 e 31 de agosto de 2019.

Sexta-feira, das 19h às 22h;

Sábado, das 8h às 17h.

  1. CONHECENDO O MICROSOFT PROJECT

  • A área de Trabalho

  • Interface

  • Backstage

  • Acesso aos comandos mais usados

  • Planejador de Equipe

  • Linha do Tempo do Projeto

  • Compatibilidade com versões anteriores

 

  1. OPERAÇÕES BÁSICAS COM O MICROSOFT PROJECT

  • Criando um novo projeto

  • Salvando um projeto

  • Salvando um modelo de projeto

  • Abrindo um projeto

  • Excluindo um projeto

 

  1. MODOS DE EXIBIÇÃO DO MICROSOFT PROJECT

  • Gráfico de Gantt

  • Gantt de Controle

  • Diagrama de Rede

  • Calendário

  • Planilha de Recursos

  • Gráfico de Recursos

  • Uso dos Recursos

  • Planejador de Equipe

  • Uso da Tarefa

  • Planilha de Tarefas

 

  1. CALENDÁRIOS

  • Calendário Base, Calendário do Projeto, Calendário de Recurso e Calendário da Tarefa

  • Criação e alteração de calendários

  • Programação de feriados e dias de horários específicos

  • Editando horas de trabalho

  • Programação de feriados periódicos

  • Opções avançadas de calendário

 

  1. PREPARANDO O AMBIENTE DO PROJETO

  • Definindo o modo de visualização

  • Definindo o local de salvamento do projeto

  • Definindo o intervalo de salvamento do projeto

  • Ícones de acesso rápido

 

  1. DESENVOLVENDO A EAP (WBS) DO PROJETO

  • Definição de Fases

  • Definição de Pacotes de trabalho

  • Dicionário da EAP

 

  1. CRONOGRAMA DO PROJETO

  • Inserindo atividades

  • Movendo atividades

  • Inserindo tarefas recorrentes

  • Divisão de atividades

  • Edição de atividade

  • Exclusão de atividade

  • Preenchendo informações com o recurso de fill handleDefinindo os marcos (milestones) do projeto

 

  1. RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO

  • Tipos de relacionamentos entre atividades

  • Estabelecendo relacionamento entre atividades do projeto

  • Alterando o tipo do relacionamento entre as atividades

  • Antecipação e retardo entre atividades

  • Excluindo o relacionamento entre as atividades

 

  1. ALOCANDO RECURSOS AS ATIVIDADES

  • Registrando os recursos do projeto

  • Alterando recursos da empresa

  • Recursos genéricos

  • Exclusão de recursos

  • Atribuindo recursos as atividades do projeto

 

  1. CUSTOS

  • Estimando o custo com recursos para o projeto

  • Opções de tipo de moeda

  • Gerenciando diferentes custos para um recurso

  • Horas extras

 

  1. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

  • Entendendo o processo do cálculo de duração das atividades de um projeto

  • Tipos de duração para as atividades

  • Prazos finais (deadline)

 

  1. OTIMIZANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

  • Registrando as reuniões de status do projeto

  • Superalocação de recursos

  • Utilizando o planejador de equipe para solução da superalocação de recursos

  • Reavaliando a quantidade de horas de trabalho

  • Alteração da escala de trabalho

  • Redistribuição de recursos

  • Prioridades do nivelamento

 

  1. LINHA DE BASE DO PROJETO

  • Definindo a linha de base do projeto

  • Copiando linhas de base do projeto

  • Limpando a linha de base do projeto

  • Planos provisórios

  • Excluindo planos provisórios

 

  1. ACOMPANHANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

  • Informando o progresso das atividades do projeto

  • Atualizando pelo percentual completo da atividade

  • Atualizando atividades através da tela atualizar tarefas

  • Atualizando atividades através da tabela de controle

  • Atualizando o projeto

  • Reagendando tarefas do projeto

  • Movendo um projeto para uma nova data

 

  1. REALIZANDO O CONTROLE DO PROJETO

  • Linhas de andamento do projeto

  • Linhas de andamento em relação à linha de base do projeto

  • Opções de linha de andamento

  • Opções de linha de andamento periódicas

  • Comparando versões de projeto

 

  1. RELATÓRIOS

  • Relatórios básicos

  • Categoria visão geral

  • Categoria atividades atuais

  • Categoria custos

  • Categoria atribuições

  • Categoria carga de trabalho

  • Relatórios personalizados

 

  1. RELATÓRIOS VISUAIS

  • Categoria Uso da Tarefa

  • Categoria Uso de Recursos

  • Categoria Uso de Atribuições

  • Categoria Resumo de Tarefas

  • Categoria Resumo de Recursos

  • Categoria Resumo de Atribuições

 

  1. IMPRESSÃO

  • Recursos de configuração

  • Visualização automática

  • Impressão de arquivo

Germano Fenner

PMP, especialista em planejamento e gestão de projetos. Graduado em Ciências da Computação, mestre em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC) e MBA executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI, ITIL pelo Examination Institute for Information Science (EXIN), COBIT pelo Information Systems Audit and Control Association (ISACA).

Microsoft Certified Technology Specialist pela Microsoft.

Membro do Project Management Institute (PMI), do International Project Management Association (IPMA), da Scrum Alliance, Information Systems Audit and Control Association (ISACA) e da Association of Business Process Management Professionals International (ABPMP).

Matrícula de R$ 373,00 (trezentos e setenta e três reais).

 

Formas de Pagamento
 

Para efetuar a inscrição (ou pré-inscrição) neste curso, basta clicar na aba “Inscreva-se já” e preencher com os seus dados. Ao final deste processo, você escolhe a forma de pagamento, que pode ser por meio de boleto bancário ou cartão de crédito (online ou presencial).

O boleto pode ser pago em agências bancárias, casas lotéricas e na Tesouraria da Unifor (térreo do prédio da reitoria – ao lado da Divisão de Assuntos Estudantis).

Se optar pelo pagamento com cartão de crédito na modalidade on line, você pode parcelar em até 6 vezes nas bandeiras VISA ou MASTERCARD. Na modalidade presencial também são aceitos os cartões Dinners, Hipercard, American Express e Elo.

Política de Descontos

A universidade pratica a seguinte política de descontos nas mensalidades dos cursos de curta duração:

  • Aluno e Ex-aluno Unifor: 15%

  • Funcionários Unifor, Filhos e Cônjuges: 15%

  • Funcionários de Empresas Parceiras: 10%

Os descontos não são cumulativos e estão condicionados à regularidade do egresso junto à Universidade. Para fins de desconto, são considerados ex-alunos os graduados e/ou pós graduados pela Unifor.

Para receber o desconto, você deve se dirigir à secretaria da Pós-Graduação com o boleto impresso e ir à Tesouraria da Unifor (térreo do prédio da reitoria – ao lado da Divisão de Assuntos Estudantis) e efetuar o pagamento.

Caro aluno(a),

Se você deseja saber mais sobre o curso Ms Project 2013 - Módulo Básico, faça aqui sua pré-inscrição.

Informamos que as matrículas para o curso abrirão em breve e que enviaremos, por e-mail, as informações. Caso tenha alguma dúvida é só nos ligar no telefone (85) 3477-3383.

Até logo!

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