Objetivos
• Conhecer e compreender as etapas do Planejamento Estratégico, analisando sua relevância para o desenvolvimento do modelo de negócio.
• Analisar as novas realidades do mercado, contextualizando as atuais estruturas competitivas, suas variáveis e agentes impactantes.
• Estimular e desenvolver a criatividade e a inovação, adaptando ideias aos atuais cenários mercadológicos.
• Criar planos estratégicos estruturados e capazes de promover a cultura, o desenvolvimento empresarial e a sustentabilidade do negócio.
• Desenvolver uma nova visão de mercado, promovendo o conhecimento e a prática de ações direcionadas para seu modelo de negócio.
Justificativa do Curso
As inúmeras transformações no ambiente mercadológico, vêm forçando as organizações a desenvolverem planos estratégicos mais competitivos, buscando o crescimento e o desenvolvimento dos seus modelos de negócios, agregando valor a seus produtos e credibilidade a suas marcas.
O Curso de Planejamento Estratégico na Prática, tem como propósitos apresentar conceitos, analisar as etapas de elaboração e criar ideias aplicadas aos negócios, permitindo que os participantes analisem de forma prática o seu ambiente de mercado e desenvolvam planos e modelos de negócios, adaptados aos novos contextos estruturais do mercado, permitindo uma maior capacidade competitiva.
Esse curso é totalmente focado na prática de mercado e nos novos ambientes empresariais. Por meio de aulas dinâmicas e práticas, os alunos irão conhecer as etapas de elaboração do plano, aplicando seus conhecimentos e criando planos estratégicos capazes de promover a diferenciação, o crescimento e o desenvolvimento dos seus modelos de negócios
Público-Alvo
Empreendedores, profissionais e estudantes que desejam elaborar o seu planejamento estratégico, analisando os atuais contextos de mercado e desenvolvendo políticas e ações capazes de promover a competitividade dos seus negócios.
Unidade I - Estudo do cenário mercadológico
• Conceitos de empreendedorismo e gestão de negócios
• Cenário mercadológico
• Avaliação de oportunidades e ameaças
• Métodos de gerenciamento estratégico
• Análise Swot
• Design Thinking
• Ciclo PDCA
• Balaced Scorecard
• Modelo Canvas
Unidade II – Gestão financeira e controle de indicadores
• Gestão financeira aplicada aos novos modelos de negócios
• Precificação e alinhamento estratégico
• Taxa de Juros e Taxa de Desconto;
• Markup e Margem de Lucro;
• Média de Preços de Custos e Preços de Venda;
• Prazo Médio de Estocagem;
• Ciclo Financeiro;
• Giro de Caixa;
• Necessidade de Investimento em Capital de Giro;
• Custos e Despesas: Fixas e Variáveis;
• Cálculo do Ponto de Equilíbrio;
• DRE – Demonstração de Resultado do Exercício: Vendas Brutas, Vendas Líquida;
• CMV, Margem de Contribuição, Despesas, Lucros
• Políticas governamentais capazes de impactar na gestão de negócios
Unidade III – Elaboração e aplicação de ferramentas gerenciais – BI e Dashboards gerenciais
• Ferramentas de gerenciamento estratégico – BI e Dashboards;
• Prática de elaboração das ferramentas gerenciais
• Análise de indicadores de desempenho do negócio
• Processo decisório baseado em dados e avaliação de indicadores do negócio
Paulo Henrique Gondim de Freitas
Mestre em administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza, bacharel em Administração e especialista em Gestão de Marketing. Professor Universitário desde 2008, atuando em cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de gestão e desenvolvimento organizacional. Consultor empresarial credenciado ao Sebrae-CE, atuando em programas de desenvolvimento organizacional.
Hermínio Silva
Especialista em Controladoria Avançada pela Trevisan (SP). Especialista em Auditoria Interna (UFC). Professor na Graduação, MBA e Extensão na Faculdade CDL. Instrutor de cursos na área de gestão e Consultor Financeiro e processos gerenciais com enfase em lucros.
*O Corpo docente pode sofrer alterações até o início do curso.
Forma de Pagamento
Matrícula de R$ 650,00
À VISTA: pode ser pago em qualquer agência bancária, casa lotérica ou farmácia.
PARCELADO: em até 6 vezes, nos cartões VISA ou MASTERCARD.
Informamos que a forma de pagamento por cartão de crédito - parcelado ou não - está disponível na forma Online, no ato se sua Inscrição.
Pagamento por Empresa / Pessoa Jurídica: Alunos que terão a inscrição custeada por empresas (responsáveis financeiros) devem entrar em contato conosco antes de finalizar o processo de matrícula pelo e-mail educacaocontinuada@unifor.br ou pelo telefone (85) 3477.3178.
Termos de Cancelamento e Reembolso
O cancelamento da matrícula deverá ser solicitado pelo e-mail educacaocontinuada@unifor.br.
Para solicitações realizadas até 1 (um) dia antes do início do curso, haverá restituição de 95% do valor pago. Após o início das aulas, não haverá restituição dos valores pagos, considerando despesas já realizadas pela instituição.
Caso a oferta não seja realizada ou necessite reprogramação por motivo acadêmico ou operacional, o(a) participante poderá optar entre reembolso integral dos valores pagos à instituição ou aproveitamento do crédito em outra oferta elegível.
Nas Missões Acadêmicas, passagens, hospedagem, despesas pessoais de qualquer ordem e demais serviços contratados diretamente com terceiros são de responsabilidade do participante, sendo autorizada a contratação somente após a confirmação oficial da Missão.
Vagas limitadas. Ofertas sujeitas à confirmação de turma e condições operacionais.
*Sujeito a alteração sem prévio aviso. Vagas limitadas.
*Turmas sujeitas a confirmação até 2 dias antes da data indicada.
*A instituição se reserva o direito de não oferecer curso, se o número de matrículas for inferior ao número de vagas iniciais constantes.