Objetivos
Capacitar profissionais em melhoria contínua através de dinâmicas de grupo, promovendo o aprendizado prático e colaborativo. Os jogos aplicarão conceitos da filosofia Lean, ferramentas de organização, análise e otimização de processos, aprendizado organizacional e resolução de problemas em cenários simulados, desenvolvendo competências para liderar iniciativas de mudança e melhorar a eficiência operacional em suas organizações.
Público-Alvo
Profissionais de diversas áreas que desejam se especializar em melhoria contínua, incluindo gestores, líderes de equipes, analistas, engenheiros e consultores.
1. Lições Aprendidas
- Hansei, aprendizado, kaizen, revisão em time.
2. Padronização Lean e TWI
- Origem do Kaizen, Ensino do Trabalho, Métodos de Trabalho, Trainning the trainer, Trabalho padrão, POPs (Procedimento Operacional Padrão).
3. 5S
- 5S, Desperdício, Housekeeping, Produtividade, Redução de Variação, Padrões.
4. Fábrica de Aviões de Papel
- Fase 0: Aula teórica - Mapeamento do Fluxo de Valor
- Uso do Mapa do Fluxo de Valor para Medição, Análise e Implantação de melhorias em processos.
- Fase 1: Just In Time
- Desperdício, Layout, Lead Time, Mapeamento do Fluxo de Valor, Kanban, Produção puxada, Procrastinação, Fluxo de uma Peça só - One Piece Flow (OPF), mudanças de meta, produtividade, Qualidade, Células, Auto checagens e checagens sucessivas. Cronoanálise, polivalência, TWI e POPs.
- Fase 2: Balanceamento de Linha
- Fase 3: Layout Tipo Célula
5. Gestão da variabilidade de fluxo e demanda
- Fase 1: Muda Mura Muri
- TPC e OPF (One Piece Flow - fluxo de uma peça só). Produção puxada multi estágio, WIP Crítico, Performance ideal, Gargalos, variação, Kanban, Loops de Kanban, Supermercados, TPC e OPF com tamanho e prioridades de pedido variáveis.
- Fase 2: O básico sobre Lotes
- Fase 3: Redução de Variação do Processo
- Fase 4: Redução da variação de Inputs
6. A3
- PDCA, DMAIC, Relatório A3, Mentalidade A3, Controle Estatístico do Processo, Solução de Problemas, Foco, Análise de Pareto,5W2H, Ishikawa
João Luís Piancó de Oliveira
• 18 anos de experiência com Lean Manufacturing;
• Lean Production Certified - Technische Universität München (Alemanha)
• Black Belt Lean Six Sigma – Certificado Internacional CFSS (Concil for Six Sigma)
• Microsoft Certified: Power Platform Fundamentals (PL 900)
• Artificial Intelligence For Business Certified – Grupo Portfolio
• Process Automation Certified – Uipath
• Scrum Master Certified – Argon
• Professional Scrum Master I - PSM I – Scrum.org
• Professional Scrum Product Owner I - PSPO I – Scrum.org
• Mais de 36 milhões em melhorias geradas diretamente em projetos.
• Professor de Pós Graduação em instituições renomadas como Mrh, UNIFOR, Unifametro e IEL-CE
• Diretor Executivo da Power2You
• Atuação nacional (Ceará e São Paulo) e internacional (Colorado – USA)
• Graduado em Engenharia de Produção Mecânica - UFC
• Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos – FGV
Forma de Pagamento
Matrícula de R$ 620,00
À VISTA: pode ser pago em qualquer agência bancária, casa lotérica ou farmácia.
PARCELADO: em até 6 vezes, nos cartões VISA ou MASTERCARD.
Informamos que a forma de pagamento por cartão de crédito - parcelado ou não - está disponível na forma Online, no ato se sua Inscrição.
Termos de cancelamento e Reembolso
O aluno poderá solicitar cancelamento da matrícula através do e-mail educacaocontinuada@unifor.br. Sendo o cancelamento solicitado até 1 dia antes da data de início do curso, haverá a devolução de 95% do valor pago. Após a data de início do curso, não haverá devolução do valor investido. O aluno poderá requerer transferência do valor do crédito para outro curso, sem a cobrança de multa. Caso a instituição cancele a oferta do curso, os valores serão restituídos integralmente. O reembolso será efetuado na conta bancária indicada pelo aluno ou estornado no cartão de crédito.